tailieunhanh - Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 4: Trả thưởng trong doanh nghiệp

Bài giảng Trả công lao động trong doanh nghiệp - Chương 4: Trả thưởng trong doanh nghiệp. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, ý nghĩa của trả thưởng; nội dung của tổ chức trả thưởng; quá trình xây dựng kế hoạch trả thưởng; xác định tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 4 TRẢ THƢỞNG TRONG DOANH NGHIỆP . Khái niệm ý nghĩa của trả thƣởng . Khái niệm tiền thưởng trả thưởng . Ý nghĩa của trả thưởng . Nội dung của tổ chức trả thƣởng . Xây dựng kế hoạch trả thưởng . Xác định nguồn tiền thưởng . Xác định tiêu chuẩn thưởng và mức thưởng . Lựa chọn các hình thức thưởng . Tổ chức xét thưởng và trả thưởng . Khái niệm ý nghĩa của trả thưởng . Khái niệm Tiền thưởng là khoản tiền bổ sung ngoài tiền lương nhằm quán triệt hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động mà tiền lương chưa thể tính hết được. Trả thưởng là trả khoản tiền mà NSDLĐ thưởng cho NLĐ căn cứ vào kết quả SXKD hàng năm và mức độ hoàn thành công việc của NLĐ. Chính sách tiền thưởng là chính sách của doanh nghiệp đề cập đến mục tiêu tiêu chí cách thức biện pháp thƣởng và quy trình tổ chức trả thƣởng. . Ý nghĩa của tiền thưởng Tiền thưởng thực hiện đầy đủ hơn nguyên tắc phân phối theo lao động. Tiền thưởng là đòn bẩy kinh tế Tiền thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực hiện tốt các mục tiêu doanh nghiệp đặt ra . Nội dung của tổ chức trả thƣởng . Xác . Xây . Lựa . Tổ . Xác định tiêu dựng kế chọn các chức xét định nguồn chuẩn hoạch trả hình thức thưởng và tiền thưởng thưởng và thưởng thưởng trả thưởng mức thưởng Một số mô hình tiền thưởng trong DN Kích thích nhân viên giảm chi phí lao động trên tổng doanh thu Xác định đƣợc hệ số chi phí lao động chuẩn chi phí lao động doanh thu Xác định chi phí lao động tháng Mô hình Đối chiếu kết quả thực tế với chi phí lao động chuẩn của Trích nhất định trong phần tiết kiệm đƣợc để dự phòng Scanlon Phần tiết kiệm đƣợc còn lại sẽ chia theo một tỷ lệ nhất định cho doanh nghiệp và thƣởng cho ngƣời lao động. Tỷ lệ này là 1 1 1 2 1 3 Phần dự phòng nếu khấu trừ còn thừa thì chia cho ngƣời lao động dƣới dạng tiền thƣởng. Kích thích nhân viên giảm chi phí lao động trên GTGT Chi phí lao động giá trị gia tăng Mô hình Kích thích nhân viên giảm chi