tailieunhanh - Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 05: Hoạch định tổng hợp

Bài giảng môn Quản trị sản xuất - Chương 5: Hoạch định tổng hợp, cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái quát về hoạch định tổng hợp: đối tượng, phạm vi, mục đích; phương pháp hoạch định tổng hợp; hoạch định tổng hợp kiểu quy nạp; hoạch định tổng hợp kiểu diễn giải. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 5 HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP ĐỐI TƯỢNG PHẠM VI MỤC ĐÍCH II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH III. HĐTH KIỂU QUY NẠP IV. HĐTH KIỂU DIỄN GIẢI 69 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP SP Nhu cầu Thời gian 70 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP tt Đối tượng của HĐTH Các yếu tố khả năng SX Khả năng của lực lượng lao động Khả năng làm thêm giờ Khả năng hợp đồng gia công 71 I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP tt Các tố khả năng SX nào không là đối tượng của HĐTH Khả năng của máy móc thiết bị Khả năng sẵn sàng của vật liệu 72 KHÁI QUÁT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP Đối tượng Các yếu tố khả năng SX Phạm vi 1 đến 1 5 năm Mục tiêu KHTH hiện thực và tối ưu Hiện thực Tối ưu 73 CÁC KHUYNH HƯỚNG CỦA HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP SP Duy trì khả năng sản xuất quá cao Nhu cầu Duy trì khả năng sản xuất quá thấp Thời gian 74 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH 1 Các trường hợp cơ bản 1. Năng lực SX cao - Hai cách thức có thể áp dụng 1. Duy trì mức sản xuất đủ để đáp ứng nhu cầu vào các thời kỳ nhu cầu lên cao gt Nhàn rỗi lao động và nhu cầu MMTB. 2. Duy trì mức sản xuất thấp hơn Làm thêm giờ và hợp đồng. 3. Kết hợp làm thêm giờ tuyển thêm công nhân hoặc cho thôi việc từng thời kỳ. 2. Năng lực sản xuất thấp - Tồn kho được tích luỹ vào thời kỳ nhu cầu xuống thấp 75 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH tt 2 Các chiến lược cụ thể thường sử dụng 1. Ch lược hấp thụ các dao động của NC 1. Biến đổi tồn kho 2. Đặt hàng sau 3. Dịch chuyển nhu cầu 2. Chiến lượt thay đổi mức sản xuất 1. Tăng giờ làm việc 2. Bố trí mức sản xuất cao chấp nhận chờ việc 3. Hợp đồng và xét lại các q định mua hay tự sản xuất 3. Chiến lược thay đổi lực lượng lao động Tăng giảm công nhân khi cần thiết 76 II. PHƯƠNG PHÁP HĐTH tt 3 Các cách tiếp cận của HĐTH 1. Kiểu quy nạp từ dưới lên Bottom up Phác thảo KH cho các sản phẩm chủ yếu sau tổng hợp sự tác động lên các khả năng của DN. 2. Kiểu diễn giải từ trên xuống Top down Đề nghị mức sản xuất tổng hợp sau đó phân bổ cho các KH riêng lẻ. 77 III. HĐTH KIỂU QUY NẠP 1. Khái quát phương pháp quy nạp Đơn .