tailieunhanh - Áp dụng PDCA trong quản lý doanh nghiệp Toyota tại Việt Nam

Bài viết "Áp dụng PDCA trong quản lý doanh nghiệp Toyota tại Việt Nam" trình bày về thành công của Toyota là nhờ vào hệ thống sản xuất và phương thức quản lý ưu việt. Toyota đã sử dụng phương pháp PDCA để tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm của mình. Quy trình PDCA với Tiến sĩ Deming đó là chu trình cải tiến liên tục được ông giới thiệu đến với người Nhật vào giữa thế kỷ 20. Mời các bạn cùng tham khảo! | ÁP DỤNG PDCA TRONG QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOYOTA TẠI VIỆT NAM Nguyễn Thị Như Ý Vũ Ngọc Tuấn Khải Phan Cẩm Tú Nguyễn Hoàng Phi Yến Khoa Nhật Bản học Trường Đại học Công nghệ Thành phố Hồ Chí Minh GVHD ThS. Lưu Thế Bảo Anh TÓM TẮT Thành công của Toyota ngày nay chính là hệ thống sản xuất và phương thức quản lý ưu việt. Toyota đã sử dụng phương pháp PDCA để tối ưu hóa quy trình sản xuất và cải thiện chất lượng sản phẩm của mình. Quy trình PDCA với Tiến sĩ Deming đó là chu trình cải tiến liên tục được ông giới thiệu đến với người Nhật vào giữa thế kỷ 20. Một bí quyết nữa làm nên sự thành công của Toyota đó là việc giữ nguyên tắc trong sản xuất nhưng vẫn có những cải tiến rất linh hoạt. Ngoài tầm quan trọng của quy trình PDCA còn phải kể đến các phương thức quản lý khác như 5S Omotenashi và Genchi biệt phải kể đến Kaizen là một trong những yếu tố quan trọng không hề kém cạnh khi đi cùng PDCA. Dù ở bất cứ ở công xưởng nào trên toàn thế giới Toyota luôn đề cao sự sáng tạo và đổi mới. Từ khóa cải tiến liên tục hệ thống sản xuất phương thức quản lý quy trình PDCA Toyota. 1. MỞ ĐẦU Toyota là doanh nghiệp tiên phong trong lĩnh vực sản xuất ô tô và hiện thực hóa mục tiêu mang lại sự tự do trong di chuyển cho toàn xã hội. Ngay từ khi thành lập Toyota đã không ngừng tìm kiếm sự dung hòa giữa yếu tố con người xã hội và môi trường toàn cầu. Minh chứng cho thấy tập thể doanh nghiệp luôn luôn phấn đấu đóng góp vào sự phát triển chung của cộng đồng bằng việc dẫn đầu trong cải tiến và chất lượng sản phẩm vượt bậc. Tại thị trường Việt Nam những doanh nghiệp có lịch sử phát triển lâu dài và có mức độ tin cậy cao thường hay cố gắng duy trì những phương thức hoạt động sản xuất truyền thống. Tuy nhiên với mức độ cạnh tranh khốc liệt trong ngành sản xuất ô tô hiện nay để giữ được khả năng cạnh tranh toàn cầu Toyota nhận thức được họ phải thực sự linh hoạt có những phản ứng và phân tích kịp thời cùng với sự thay đổi của thị hiếu tiêu dùng mang lại lợi nhuận và sự tăng trưởng lớn