tailieunhanh - Bài giảng môn Quản trị học - Chương 3: Môi trường hoạt động của tổ chức

Bài giảng Quản trị học - Chương 3: Môi trường hoạt động của tổ chức cung cấp cho người học các kiến thức: Môi trường vĩ mô và vi mô là gì? Môi trường vĩ mô & vi mô bao gồm những nhân tố nào? Môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng như thế nào đến các tổ chức? Những giải pháp quản trị nào nhằm hạn chế những bất trắc của các yếu tố môi trường? | 1. Môi trường vĩ mô và vi mô là gì 2. Môi trường vĩ mô amp vi mô bao gồm những nhân tố nào 3. Môi trường vĩ mô và vi mô ảnh hưởng như thế nào đến các tổ chức 4. Những giải pháp quản trị nào nhằm hạn chế những bất trắc của các yếu tố môi trường Tỷ giá tiền tệ Xu hướng toàn cầu hóa Tổ chức amp Hiệp hội thương mại quốc tế Tốc độ phát triển nhanh của KH KT CN Xu hướng chuyển giao công nghệ dễ dàng Luật lao động Chính sách bảo vệ môi trường Hệ thống luật pháp amp các qui định xã hội khác . Các giá trị văn hóa Chuẩn mực đạo đức Tôn giáo niềm tin . Sự tín nhiệm của khách hàng là tài sản vô giá đối với doanh nghiệp Phải thỏa mãn nhu cầu thị hiếu của khách hàng với phương châm Khách hàng là thượng đế Khi khách hàng có ưu thế Kéo giá xuống Giảm Đòi hỏi nâng cao chất lượng lợi nhuận công ty Cung cấp dịch vụ tốt hơn Khi nào người mua có ưu thế Mua lượng lớn Thuận tiện amp ít tốn kém khi chuyển sang mua của người khác Có nhiều sản phẩm thay thế Có nhiều doanh nghiệp cung ứng trong ngành Người mua sẽ theo đuổi chiến lược hợp nhất về phía sau Sản phẩm người bán không ảnh hưởng nhiều đến chất lượng sản phẩm của người mua Doanh nghiệp cần làm Xác định được khách hàng hiện tại amp tương lai để định hướng chiến lược rõ ràng Phân tích khách hàng dựa theo nhiều tiêu thức khác nhau như địa dư thu nhập nhân khẩu học tâm lý khách hàng Hiểu biết về đối thủ cạnh tranh rất có ý nghĩa đối với các công ty Xác định chiến lược cạnh tranh Nokia Samsung Các tiêu chuẩn đánh giá mức độ cạnh tranh Số lượng doanh nghiệp tham gia cạnh tranh trong ngành Mức độ tăng trưởng của ngành Cơ cấu chi phí Mức độ đa dạng hóa sản phẩm Phân tích từng đối thủ cạnh tranh Biết người biết ta trăm trận trăm thắng Mục tiêu tương lai của đối thủ cạnh tranh Chiến lược kinh doanh của đối thủ cạnh tranh Điểm mạnh amp điểm yếu của đối thủ cạnh tranh Phải nhận định được nguồn gốc và biểu biện của nguy cơ xuất hiện đối thủ cạnh tranh mới Giải pháp giúp công ty bảo vệ vị trí cạnh tranh là duy trì hàng rào hợp pháp nhằm ngăn cản

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.