tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 7 Quản trị hệ thống đãi ngộ

Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ. Các yếu tố ảnh hưởng. Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc. Các hình thức trả lương. Phúc lợi dành cho nhân viên. | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc Các hình thức trả lương Phúc lợi dành cho nhân viên #1: Định nghĩa . đãi ngộ là một chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên nhận được do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức Đối với người lao động: Đối với doanh nghiệp Đối với XH 3. Các hình thức đãi ngộ: HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc Môi trường làm việc Tiền công Tiền lương Tiền hoa hồng Tiền thưởng Bắt buộc: - BHXH - BHYT Tự nguyện: - Trả cho thời gian không làm việc: lễ, tết, Phụ cấp DV: BH nhân thọ, nhà trẻ, giáo dục, nhà ở, du lịch, căng tin Đa dạng kỹ năng Ý nghĩa Tự chủ Phản hồi Thống nhất Đồng nghiệp giỏi, thân thiện Điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi Thời gian làm việc linh hoạt Tuần làm việc ngắn Chia sẻ công việc Làm việc từ xa Chức danh ấn tượng đáp ứng yêu cầu tối thiểu của chính phủ, công đoàn và quản lý gắn với nỗ lực, khả năng, trình độ . tổng quỹ lương thưởng hợp lý . Hiệu quả đạt được có lớn hơn chi phí không? .nhân viên hiểu hệ thống và cảm thấy hợp lý .khuyến khích làm việc có hiệu quả và năng suất . đáp ứng nhu cầu tối thiểu Hệ thống đãi ngộ và sự thoả mãn của nhân viên Sự thoả mãn: thích hoặc không thích Xem “Thuyết công bằng” : nội bộ và bên ngoài Hệ thống đãi ngộ và thành tích của nhân viên Nếu trả lương gắn với thành tích, nhân viên sẽ cố gắng nâng cao chất lượng và số lượng công việc Thuyết kỳ vọng next Chính phủ: Tiền lương tối thiểu Trả lương làm vượt giờ/ ngoài giờ BH y tế, BHXH Trả lương công bằng Công đoàn Vai trò của công đoàn Thỏa ước lao động tập thể Điều kiện kinh tế Mức độ cạnh tranh Năng suất lao động Tỷ suất lợi nhuận của ngành Thị trường lao động Cung – Cầu Phân bổ và cơ cầu Bản thân nhân viên Sự hoàn thành công việc Thâm niên công tác Kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm Các yếu tố khác Vị trí của doah nghiệp: Quy | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Giới thiệu về hệ thống đãi ngộ Các yếu tố ảnh hưởng Thiết kế cấu trúc hệ thống tiền lương và phương pháp định giá công việc Các hình thức trả lương Phúc lợi dành cho nhân viên #1: Định nghĩa . đãi ngộ là một chức năng của QTNNL có liên quan đến tất cả các hình thức thưởng mà nhân viên nhận được do họ thực hiện các nhiệm vụ của tổ chức Đối với người lao động: Đối với doanh nghiệp Đối với XH 3. Các hình thức đãi ngộ: HỆ THỐNG ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính Thù lao trực tiếp Thù lao gián tiếp Công việc Môi trường làm việc Tiền công Tiền lương Tiền hoa hồng Tiền thưởng Bắt buộc: - BHXH - BHYT Tự nguyện: - Trả cho thời gian không làm việc: lễ, tết, Phụ cấp DV: BH nhân thọ, nhà trẻ, giáo dục, nhà ở, du lịch, căng tin Đa dạng kỹ năng Ý nghĩa Tự chủ Phản hồi Thống nhất Đồng nghiệp giỏi, thân thiện Điều kiện, thiết bị làm việc tiện nghi Thời gian làm việc linh hoạt Tuần làm việc ngắn Chia sẻ công việc Làm việc từ xa Chức danh ấn tượng đáp ứng yêu cầu tối thiểu .