tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học ( TS Trương Văn Sinh) - Chương 4 Quyết định quản trị

Chương 4 Quyết định quản trị trình bày các khái niệm, quá trình quyết định, các công cụ ra quyết định, nâng cao hiệu quả của quyết định quản trị. | CHƯƠNG 4 QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊ I. KHÁI NIỆM II. QUÁ TRÌNH QUYẾT ĐỊNH III. CÁC CÔNG CỤ RA QUYẾT ĐỊNH IV. NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA QĐQT I. KHÁI NIỆM Quản trị là tổng thể hàng loạt quyết định liên quan đến việc định hình phương hướng hoạt động cua mọi tổ chứC Có những quyết định nếu được thực hiện đúng thời điếm sẽ tạo bươc ngoặt to lớn đối với sự thành công và phát triến của một công ty - Ví dụ quyết định tung brochure quang cáo cho iPod - thiết bị lưu trữ nhạc kỹ thuật số của Apple. chính quyết định sáng suốt này đã làm Apple hồi sinh Trong khi đó những quyết định tệ hại thường kéo theo những hậu quả đắt giá - Ví dụ Năm 1995 Walt Disney tuyến Michael Ovitz vào vị trí Chủ tịch. Chưa đầy một năm sau Disney đã phải hối tiếc về sự lựa chọn của mình và cho Ovitz thôi việc với khoản đền bù lên tới 140 triệu đô la Vậy ra quyết định là gì I. KHÁI NIỆM 1. Định nghĩa Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo cuả nhà quản trị nhằm định ra những đường lối và tính chất hoạt động cuả một đối tượng tổ chức nhằm giải quyết những vấn đề nảy sinh và đã chín muồi trên cơ sở phân tích các qui luật khách quan đang vận động chi phối đối tượng và trên khả năng thực hiện cuả đối tượng tổ chức

TÀI LIỆU LIÊN QUAN
TỪ KHÓA LIÊN QUAN
crossorigin="anonymous">
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.