tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học: Bài 10 - TS. Hoàng Quang Thành

Bài giảng "Quản trị học: Bài 10 - Quyền hành trong tổ chức" được biên soạn nhằm mục đích giới thiệu về bản chất của quyền hành và cơ sở khoa học của việc thực hiện các hoạt động phân quyền, ủy quyền trong tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo! | QUẢN TRỊ HỌC TS. HOÀNG QUANG THÀNH BÀI 10 QUYỀN HÀNH TRONG TỔ CHỨC HUẾ 02 2022 MỤC ĐÍCH VÀ YÊU CẦU Mục đích Bài này giới thiệu về bản chất của quyền hành và cơ sở khoa học của việc thực hiện các hoạt động phân quyền ủy quyền trong tổ chức. Yêu cầu Sau khi nghiên cứu bài này sinh viên phải trả lời được các câu hỏi - Quyền hành của nhà quản trị là gì và do đâu mà có - Nhà quản trị cần phải làm gì và làm như thế nào để thiết lập và vận hành có hiệu quả hệ thống quyền hành trong tổ chức NỘI DUNG 1. Khái niệm và cơ sở của quyền hành 2. Phân quyền 3. Ủy quyền I. KHÁI NIỆM VÀ CƠ SỞ CỦA QUYỀN HÀNH 1. Khái niệm quyền hành Nhờ có quyền hành mà nhà quản trị mới chỉ huy điều khiển sai khiến giám sát thưởng phạt được người khác. Quyền hành là mức độ độc lập trong hành động dành cho nhà quản trị để họ sử dụng quyền quyết đoán của mình tự đưa ra các quyết định khi giải quyết các vấn đề trong phạm vi được phân công. 2. Cơ sở của quyền hành v Nhà quản trị có được quyền hành là nhờ Chức vụ mà nhà quản trị nắm giữ Đặc điểm cá nhân của nhà quản trị Luật pháp quy định Các giá trị mặc nhiên của xã hội phong tục tập quán v Quyền hành không phải là cái vô hạn bị khống chế bởi quy luật luật pháp thông lệ xã hội II. Phân quyền 1. Khái niệm Phân quyền là xu hướng và mức độ phân chia quyền ra quyết định trong tổ chức từ người đứng đầu đến các nhà quản trị thuộc các cấp thấp hơn để họ được phép ra quyết định khi giải quyết các vấn đề thuộc phạm vi được phân công. 1. Khái niệm phân quyền TT v Cần phân biệt qPhân quyền và Tập quyền qPhân quyền tuyệt đối và Tập quyền tuyệt đối qPhân quyền mạnh Tập quyền yếu và Phân quyền yếu Tập quyền mạnh Tập Quyền của người đứng đầu Phân quyền quyền tuyệt tuyệt đối Quyền của cấp dưới đối Phân quyền yếu Phân quyền mạnh 2. Các biểu hiện của mức độ phân quyền v Mức độ phân quyền trong một tổ chức có thể được đánh giá qua Tỷ trọng các quyết định được đưa ra ở các cấp thấp trong bộ máy Mức độ quan trọng của các quyết định do cấp dưới đưa ra Lĩnh vực cấp dưới .