tailieunhanh - Bài giảng Quản trị hệ thống thông tin doanh nghiệp - Chương 5: Quản trị thực hiện dự án

Bài giảng Quản trị hệ thống thông tin doanh nghiệp - Chương 5: Quản trị thực hiện dự án. Chương này cung cấp cho sinh viên những nội dung kiến thức bao gồm: quản lý dự án xây dựng hệ thống thông tin; đánh giá giá trị hệ thống thông tin trong doanh nghiệp; . Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng! | QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 5 QUẢN TRỊ THỰC HIỆN DỰ ÁN Chương 5 Quản trị thực hiện dự án HTTT . Quản lý dự án xây dựng HTTT . Các phương thức quản lý dự án . Thiết lập dự án . Kiểm soát dự án . Quản lý liên kết giữa các dự án . Đánh giá giá trị hệ thống thông tin trong doanh nghiệp phương pháp đánh giá . Lợi ích của hệ thống thông tin . Hiệu quả của hệ thống thông tin . Các tiêu chí đánh giá . Các cách thức tổ chức đánh giá . Quản lý dự án xây dựng HTTT . Các phương thức quản lý dự án . Thiết lập dự án . Kiểm soát dự án . Quản lý liên kết giữa các dự án . Các phương thức quản lý dự án Đặc điểm của một dự án Riêng biệt độc lập Có điểm bắt đầu và điểm kết thúc Có sản phẩm cụ thể cuối cùng . Các phương thức quản lý dự án Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng Đúng hạn Trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép Phù hợp theo các đặc tả Với một mức độ chất lượng để phục vụ các nhu cầu kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng của công tác quản lý . Các phương thức quản lý dự án Một dự án coi là thất bại khi Không đạt được các mục tiêu của dự án và hoặc Bị vượt quá ngân sách ít nhất 30 . Các phương thức quản lý dự án Các thuộc tính đặc trưng của dự án IT Các kết quả bàn giao ít quen thuộc hơn so với các loại dự án khác Đội dự án thường có những kỹ năng kinh nghiệm thái độ và kỳ vọng trái ngược nhau Dự án có thể bị căng thẳng để đạt được các mục tiêu kinh doanh Dự án có thể được kết nối với những sự thay đổi quan trọng về tổ chức Các yêu cầu phạm vi và lợi nhuận chính xác có thể rất khó xác định Sự thay đổi nhanh chóng về công nghệ có thể làm cho nền tảng của dự án trở nên lỗi thời . Các phương thức quản lý dự án Quản lý lập kế hoạch Quản lý tình huống phát sinh khẩn cấp Quản lý thông qua mô hình quyền lực . Thiết lập dự án Các bước chuẩn bị để xây dựng dự án Những gì cần thực hiện