tailieunhanh - Bài giảng Quản trị học - Chương 6: Chức năng lãnh đạo

Bài giảng Quản trị học - Chương 6: Chức năng lãnh đạo. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo; phong cách lãnh đạo; động cơ; lãnh đạo nhóm; giải quyết xung đột; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 6 CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO . Khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo . Phong cách lãnh đạo . Động cơ . Lãnh đạo nhóm . Giải quyết xung đột 67 . Khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo . Khái niệm và vai trò của lãnh đạo Khái niệm Lãnh đạo là gây ảnh hưởng đến nhân viên hay tổ chức để họ hoàn thành một cách tự nguyện các mục tiêu của tổ chức. Nguyễn Thị Bích Loan amp Phạm Công Đoàn 2019 Vai trò Hiện thực hóa các sản phẩm của hoạch định và tổ chức Tạo ra sức mạnh tinh thần cho tổ chức Nâng cao năng lực làm việc của cá nhân nhóm trong tổ chức Tạo bầu không khí tốt trong tổ chức 68 . Khái niệm và các nguyên tắc lãnh đạo . Các nguyên tắc lãnh đạo Đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa các mục tiêu Nhà lãnh đạo phải đóng vai trò là phương tiện để giúp nhân viên thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của họ Lãnh đạo phải theo chức trách và quyền hạn Tuân thủ các nguyên tắc của ủy nhiệm ủy quyền trong lãnh đạo 69 . Phong cách lãnh đạo . Một số phong cách lãnh đạo Khái niệm Phong cách lãnh đạo Cách thức khá ổn định mà nhà quản trị gây ảnh hưởng đến người thừa hành để thực hiện mục tiêu Phân loại Phong cách chuyên quyền Phong cách dân chủ Phong cách tự do 70 . Phong cách lãnh đạo . Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn phong cách lãnh đạo Các nhân tố Trình độ năng lực trạng thái tâm sinh lý vị trí bản thân mục tiêu tính cách nhà quản trị Cá nhân nhân viên Các nhân tố Tập thể nhân viên bên ngoài Tình huống lãnh đạo 71 . Động cơ . Khái niệm động cơ - Là quá trình tâm lý của con người - Kích thích họ hành động để đạt được mục tiêu - Được phát sinh từ nhu cầu 72 . Động cơ . Một số lý thuyết về động cơ trong lãnh đạo Lý thuyết Lý thuyết Lý thuyết cổ điển tâm lý xã hội hiện đại Nhấn mạnh Tập trung vào Chú trọng trao quyền cho xác định đúng kích thích kinh nhân viên thúc nhu cầu của tế để động viên đẩy quan hệ nhân viên để nhân viên xã hội trong gây ảnh hưởng tổ chức thích hợp R. Owen A. Maslow F. Taylor H. Munsterberg . Adam 73 . Lãnh