tailieunhanh - Bài giảng Quản trị hiện đại - Chương 1: Tổng quan về quản trị

Bài giảng Quản trị hiện đại - Chương 1: Tổng quan về quản trị. Chương này với mục tiêu nhằm giúp học viên hiểu được tại sao quản trị đổi mới là quan trọng; định nghĩa về quản trị; các chức năng của quản trị; sự hữu hiệu và hiệu quả của tổ chức; các kỹ năng quản trị; phân loại nhà quản trị; những thách thức khi trở thành quản trị viên; . Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 1 Tổng quan về quản trị Quản trị trong môi trường bất ổn MỤC TIÊU CHƯƠNG Tại sao quản trị đổi mới là quan trọng Định nghĩa về quản trị Các chức năng của quản trị Sự hữu hiệu và hiệu quả của tổ chức Các kỹ năng quản trị Phân loại nhà quản trị Những thách thức khi trở thành quản trị viên Các vai trò của nhà quản trị Quản trị trong DNVVN và tổ chức phi lợi nhuận Những năng lực quản trị hiện đại 2 Quản trị sáng tạo tại nơi làm việc trong bối cảnh mới Sự thay đổi nhanh chóng của môi trường Công nghệ Toàn cầu hóa Ở nơi làm việc trong bối cảnh mới công việc là thay đổi liên tục và linh hoạt Thành công phụ thuộc vào sáng tạo và cải tiến liên tục 3 Những năng lực quản trị mới Nhà quản trị Đạt được nhiều với ít nỗ lực nhất đạt được tính hiệu quả Tìm cách thu phục cả trái tim và trí óc người lao động Xem sự thay đổi là tự nhiên Truyền cảm hứng cho tầm nhìn và các giá trị văn hóa Cho phép mọi người tạo lập nơi làm việc có tính hợp tác Cho phép con người tạo lập nơi làm việc hiệu quả 4 ĐỊNH NGHĨA VỀ QUẢN TRỊ Quản trị là toàn bộ các hoạt động hướng tới việc đạt được mục tiêu của tổ chức một cách hữu hiệu và hiệu quả thông qua việc lập kế hoạch tổ chức lãnh đạo và kiểm soát các nguồn lực của tổ chức Richard L. Daft Nhà quản trị hiệu quả ngày nay là người hỗ trợ giúp mọi người làm việc và trở thành người tốt nhất Nhà quản trị tốt nhất ngày nay là biết đối mặt với tương lai. Các nhà quản trị sử dụng phong cách lãnh đạo phân quyền 5 6 MỘT SỐ ĐỊNH NGHĨA KHÁC VỀ QUẢN TRỊ Quản trị là nghệ thuật khiến cho công việc được thực hiện thông qua người khác Mary Parker Follet Quản trị là tiến trình làm việc với và thông qua người khác để đạt các mục tiêu của tổ chức trong một môi trường thay đổi. Trọng tâm của tiến trình này là tính hữu hiệu và hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực giới hạn Robert Kreitner Quản trị là một quá trình kỹ thuật và xã hội nhằm sử dụng các nguồn tác động tới hoạt động của con người và tạo điều kiện thay đổi để đạt được mục tiêu của tổ chức Robert Albanece