tailieunhanh - Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 8: Tổ chức quản trị thực hiện dự án

Bài giảng Quản trị dự án đầu tư - Chương 8: Tổ chức quản trị thực hiện dự án cung cấp cho người học những kiến thức như: Sơ đồ tổ chức bộ máy; Các cấp quản trị; Dự kiến số lượng, chất lượng nhân viên; Số lượng công nhân trực tiếp sản suất. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chương 9 Tổ Chức Quản Trị Thực Hiện Dự Án 206 . Sơ đồ tổ chức bộ máy . Nguyên tắc bố trí sơ đồ bộ máy - Đảm bảo thực hiện mục tiêu kế hoạch - Thống nhất sự lãnh đạo chỉ đạo - Tổ chức bộ máy phải tinh gọn hiệu quả - Phân công nhiệm vụ và quyền hạn cụ thể Quyền hạn đi đôi với trách nhiệm Lãnh đạo đi đôi với kiểm tra Phạm vi lãnh đạo chỉ đạo kiểm tra phải rõ ràng Hợp tác nhằm thực hiện nhiệm vụ chung 207 . Sơ đồ tổ chức bộ máy . Một số sơ đồ tổng quát thường dùng a. Đối với doanh nghiệp nhà nước b. Đối với các công ty TNHH liên doanh cổ phần c. Công ty liên doanh với nước ngoài Theo luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam công ty liên doanh được tổ chức theo hình thức TNHH. Mỗi bên tham gia chị trách nhiệm với bên kia và với công ty liên doanh trong phạm vi phần vốn góp của mình vào vốn pháp định. - Cơ quan lãnh đạo cao nhất là Hội đồng quản trị - Chủ tịch hội đồng quản trị tổng giám đốc các phó tổng do các bên thỏa thuận cử ra - Số lượng thành viên hội đồng quản trị nhiều hay ít tùy thuộc vào quy mô của dự án. 208 . Các cấp quản trị . Cấp lãnh đạo a. Đại hội đồng hoặc Đại hội cổ đông b. Hội đồng quản trị . Cấp điều hành Cấp điều hành chủ yếu là Tổng giám đốc các Phó tổng giám đốc. . Cấp thừa hành Gồm các bộ phận quản lý theo chức năng 209 . Dự kiến số lượng chất lượng nhân viên Sau khi bố trí được sơ đồ tổ chức cần dự kiến số lượng nhân viên công nhân. cần phân rõ - Người trong nước nước ngoài - Yêu cầu chuyên môn bằng cấp chứng chỉ. - Công nhân chuyên môn lao động phổ thông - Nam nữ - Tuổi nghề tuổi đời - Mức lương tối thiểu của từng loại cán bộ nhân viên 210 . Số lượng công nhân trực tiếp sản suất . Phương pháp tính dựa vào định mức thời gian hoặc định mức sản xuất. n 1 Công thức CN Qi xDM ti x i 1 Tbq Trong đó CN số lượng công nhân trực tiếp sản xuất năm Qi số lượng sản phẩm i i 1 2 3. n DMti định mức thời gian đối với sản phẩm i giờ sp Tbq thời gian làm việc thực tế bình quân 1 CN năm Nhận xét Qi do quy mô của dự án quyết

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản trị dự án đầu tư
• Quản trị dự án đầu tư
• Dự án đầu tư
• Tổ chức quản trị thực hiện dự án
• Nguyên tắc bố trí sơ đồ bộ máy
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Phân tích tài chính dự án đầu tư
• Dự toán ngân sách dự án đầu tư
• Kiểm soát chi phí dự án đầu tư
• Doanh thu dự án đầu tư
• Ra quyết định đầu tư
• Xác định dự án đầu tư
• Báo cáo dự án đầu tư
• Phân loại đầu tư
• Vai trò của đầu tư
• Vai trò của dự án đầu tư
• Thẩm định dự án đầu tư
• Tài liệu quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư quốc tế
• Thực tiễn quản trị dự án đầu tư
• Hình thức dự án đầu tư quốc tế
• Đặc trưng dự án quốc tế
• Lập kế hoạch dự án
• Phương pháp Pert và CPM
• Bài tập quản trị dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Thiết lập dự án đầu tư
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản lý chi phí thực hiện dự án
• Lập kế hoạch dự án đầu tư
• Phân tích công việc dự án
• Phân loại kế hoạch dự án
• Quá trình lập kế hoạch dự án
• Thiết lập dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đặc điểm dự án đầu tư quốc tế
• Vòng đời của dự án
• Nội dung quản trị dự án
• Quy trình quản trị dự án