tailieunhanh - Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị - Bài 9: Tổ chức

Bài giảng Lý thuyết tổ chức và quản trị - Bài 9: Tổ chức cung cấp cho người học những kiến thức như: Khái niệm và chức năng của tổ chức; Tầm hạn quản trị; Tập trung và phân tích; Phương pháp phân chia bộ phận trong tổ chức; Cơ cấu quản trị; Đổi mới sản phẩm và công nghệ; .Mời các bạn cùng tham khảo! | LÝ THUYẾT TỔ CHỨC VÀ QUẢN TRỊ BÀI 9 Tổ chức 2007 Thomson South-Western NỘI DUNG BÀI GIẢNG Khái niệm và chức năng của tổ chức Tầm hạn quản trị Tập trung và phân tích Phương pháp phân chia bộ phận trong tổ chức Cơ cấu quản trị Đổi mới sản phẩm và công nghệ Tiến hành thay đổi Các chiến thuật để thực hiện đổi mới 2007 Thomson South-Western THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC 2007 Thomson South-Western KHÁI NIỆM TỔ CHỨC Tổ chức là việc triển khai tài nguyên để đạt được các mục tiêu chiến lược. Cấu trúc tổ chức là khuôn khổ ở đó tổ chức xác định việc phân chia công việc bố trí tài nguyên và phối hợp giữa các phòng ban. 2007 Thomson South-Western CHỨC NĂNG CỦA TỔ CHỨC Chức năng tổ chức đứng ở vị trí thứ hai trong tiến trình quản trị nhưng nó có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả của tổ chức. Nói cách khác tổ chức là một trong những hoạt động quan trọng nhất của quản trị. Nhiều công trình nghiên cứu khoa học đã cho thấy 70 - 80 những khiếm khuyết trong việc thực hiện các mục tiêu là do yếu kém của công tác tổ chức. 2007 Thomson South-Western TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị hay còn gọi là tầm kiểm soát là khái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể điều khiển một cách tốt nhất nghĩa là quản trị giao việc kiểm tra hướng dẫn lãnh đạo nhân viên dưới quyền một cách thỏa đáng có kết quả. 2007 Thomson South-Western TẦM HẠN QUẢN TRỊ 2007 Thomson South-Western TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị nhận được sự quan tâm rất lớn. Mặc dù không thể đưa ra con số tầm hạn quản trị bao nhiêu là lý tưởng nhất nhưng theo kinh nghiệm quản trị tầm hạn quản trị tốt nhất cho một nhà quản trị trung bình trong khoảng 4 - 8 nhân viên thuộc cấp. Tuy nhiên con số này có thể tăng lên đến 12 hay 16 trong trường hợp nhân viên dưới quyền chỉ làm những việc đơn giản và rút xuống còn 2 - 3 người khi công việc mà cấp dưới trực tiếp của nhà quản trị phải thực hiện là phức tạp. 2007 Thomson South-Western TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị có liên quan mật thiết đến số tầng trung gian và số