tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược (Chiến lược đa dạng hóa của Tập đoàn FLC) - Lương Thu Hà

Bài giảng Quản trị chiến lược gồm có: Sơ lược về chiến lược đa dạng hóa, thời điểm thực hiện đa dạng hóa, mục tiêu đa dạng hóa; ưu, nhược điểm của đa dạng hóa; phân loại đa dạng hóa; chiến lược đa dạng hóa của FLC, . Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết. | Mục lục I. Khái niệm. 3 II. Thời điểm thực hiện đa dạng hóa . 3 III. Mục tiêu . 3 1. Gia tăng giá trị. 3 2. Tăng sức mạnh thị trường tương đối so với đối thủ . 4 IV. Ưu nhược điểm của đa dạng hóa . 5 om 1. Ưu điểm. 5 .c 2. Nhược điểm . 5 ng V. Phân loại . 5 co I. Giới thiệu về Tập đoàn FLC . 8 an 1. Những cột mốc phát triển . 8 th 2. Chiến lược của FLC . 12 ng Sự phát triển bền vững . 13 o Tầm nhìn và sứ mệnh . 14 du Mục tiêu . 14 u cu Giá trị cốt lõi . 14 3. Các lĩnh vực đầu tư . 15 Bất động sản . 15 Đào tạo nghề . 17 Xuất khẩu lao động . 17 Khai thác chế biến khoáng sản . 18 Tư vấn pháp lý . 19 1 https tailieudientucntt Kinh doanh công nghệ . 20 Truyền thông tổ chức sự kiện . 21 Sân tập GOLF . 21 Du lịch dịch vụ . 22 Đầu tư tài chính . 24 . Cung ứng vật liệu xây dựng . 25 II. Phân tích Chiến lược đa dạng hóa của FLC . 26 om 1. Điều kiện để FLC theo đuổi chiến lược Đa dạng hóa . 26 .c . Môi trường vĩ mô . 26 . Môi trường vi mô . 31 ng co 2. . 35 . Lợi ích . 35 an . Hạn chế . 39 th III. Một vài giải pháp gợi ý . 40 ng 1. Chú trọng tối ưu hóa nguồn lực . 40 o du 2. Nâng cao năng lực quản trị . 41 u 3. Đảm bảo chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng . 41 cu 2 https tailieudientucntt PHẦN A. SƠ LƢỢC VỀ CHIẾN LƢỢC ĐA DẠNG HÓA I. Khái niệm Chiến lược đa dạng hóa là một chiến lược phát triển công ty trong đó một tổ chức mở rộng hoạt động của mình bằng cách tham gia vào một ngành một lĩnh vực khác. II. Thời điểm thực hiện đa dạng hóa om Ngay khi xuất hiện các nguồn lực tài chính dư thừa so với nguồn lực cần thiết để duy trì lợi thế cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh ban đầu hay cốt lõi .c công ty sẽ tính đến chiến lược đa dạng hóa. Điều đáng quan tâm là công ty sẽ ng phải đầu tư các nguồn lực dư thừa như thế nào để tạo ra giá trị. co Những lý do một doanh nghiệp cần thiết phải sử dụng chiến lược đa dạng hóa an - Thị trường của các doanh .