tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án kỹ sư: Chương 4

Bài giảng "Quản lý dự án kỹ sư" Chương 4 Hoạch định và lập tiến độ dự án, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Hoạch định dự án; Công cụ hoạch định và lập tiến độ; Điều chỉnh tiến độ dự án; Điều hòa nguồn lực. Mời các bạn cùng tham khảo! | Select a dream Use your dream to set a goal Create a plan Consider resources Enhance skills and abilities Spend time wisely Start Get organized and go Roger E. Allen and Stephen D. Alllen Winnie-the- Pooh on Success 1 CHƯƠNG 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 1. Hoạch định dự án 2. Công cụ hoạch định và lập tiến độ 3. Điều chỉnh tiến độ dự án 4. Điều hòa nguồn lực Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN 3 CHU TRÌNH CỦA MỘT DỰ ÁN GIỚI THIỆU VỀ HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN HOẠCH ĐỊNH Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Là một trong những chức năng quản lý chính Là một quá trình dự báo các vấn đề những ảnh hưởng của các sự kiện có thể xảy ra nỗ lực kiểm soát bản chất xu hướng của sự thay đổi quyết định hành động để đạt kết quả mục tiêu mong muốn HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN Quá trình quyết định trước các hành động thực hiện trong môi trường đã được dự báo để hoàn thành mục tiêu dự án NẾU KHÔNG HOẠCH ĐỊNH Không thể kiểm soát 4 Khó đối phó với thay đổi của môi trường Những nội dung nào cần suy tính nếu Muốn lập nhóm thi Robocon Muốn tổ chức tham quan nhà máy Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Lập nhóm Sinh viên NCKH Tổ chức đêm văn nghệ cho Khoa NỘI DUNG HOẠCH ĐỊNH oCái gì oAi oKhi nào oThế nào oBằng gì oThời gian oChi phí o 5 HOẠCH ĐỊNH NHẰM ĐƯA RA CÁC THÔNG TIN GÌ MỤC ĐÍCH CỦA HOẠCH ĐỊNH Phân tích Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Phạm vi cách thực hiện công việc nguồn tài nguyên cần thiết Dự báo Các khó khăn phòng ngừa rủi ro Thiết lập nguồn lực Tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực sẵn có Phối hợp và kiểm soát Cơ sở hợp tác giữa các đối tác dựa trên ước tính amp kiểm soát thời gian chi phí Cung cấp dữ liệu Lưu trữ cho các dự án tương lai 6 TẠI SAO CẦN HOẠCH ĐỊNH Đảm bảo đạt được mục tiêu Chương 4 HOẠCH ĐỊNH VÀ LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN Đảm bảo trình tự công việc Xác định thời gian chi phí yêu cầu chất lượng Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực Giúp việc kiểm soát và theo dõi Tăng cường giao tiếp phối hợp Khuyến khích động viên Huy động vốn Cung cấp dữ liệu 7 LỢI ÍCH CỦA VIỆC HOẠCH .