tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án kỹ sư: Chủ đề 8

Bài giảng "Quản lý dự án kỹ sư" Chủ đề 8 Kết thúc dự án, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Các trường hợp kết thúc dự án; Các công tác kết thúc dự án; Kiểm toán dự án; Đánh giá sau khi thực hiện dự án; Thuật ngữ chính. Mời các bạn cùng tham khảo! | Chủ đề 8 Kết thúc dự án Nội dung Các trường hợp kết thúc dự án Các công tác kết thúc dự án Kiểm toán dự án Đánh giá sau khi thực hiện dự án Thuật ngữ chính Các đầu ra của giai đoạn kết thúc dự án Kết thúc dự án Các trạng thái kết thúc Lập kế hoạch để kết thúc Bình thường Những công việc nào cần phải có Kết thúc sớm để kết thúc dự án Kéo dài liên tục Ai sẽ chịu trách nhiệm cho những công việc này Dự án thất bại Khi nào giai đoạn kết thúc này Thay đổi ưu tiên bắt đầu và hoàn tất Dự án sẽ được chuyển giao như thế nào Thực hiện việc kết thúc 1. Khiến cho các kết quả dự án được khách hàng chấp nhận 2. Đóng các nguồn lực và chuyển sang mục đích sử dụng khác 3. Phân công lại các thành viên nhóm dự án 4. Đóng các tài khoản và chi trả hóa đơn 5. Chuyển giao dự án cho khách hàng 6. Lập báo cáo cuối cùng Danh sách kiểm tra các công tác kết thúc Lập báo cáo cuối cùng Tổng hợp việc thực hiện Đánh giá và phân tích Kiến nghị Bài học kinh nghiệm Phụ lục Kiểm toán dự án Đánh giá mức độ thành công của dự án Xem xét lại vì sao dự án được lựa chọn Kiểm toán khi DA đang Kiểm toán sau dự án thực hiện Lập kế hoạch và giới hạn thời gian cho việc kiểm toán Các báo cáo nên tích cực và có tính xây dựng Đánh giá hiệu suất của dự án Lý do của các đánh giá hiệu suất dự án chất lượng kém Để việc đánh giá cá nhân cho người quản lý chức năng chịu trách nhiệm Việc đo lường hiệu suất nhóm tập trung vào thời gian chi phí và tiêu chuẩn kỹ thuật dự án Đánh giá hiệu suất dự án Đội dự án Các tiêu chuẩn và mục tiêu đo lường hiệu suất có rõ ràng có thể đạt được và thách thức không Có dẫn đến kết quả tích cực không Liệu các tiêu chuẩn về trách nhiệm và hiệu suất được tất cả các thành viên nhóm biết hết chưa Nhóm có được thưởng hợp lý không Ban quản lý có cho là nhóm quan trọng Có con đường nghề nghiệp phù hợp cho nhà QLDA thành công không Nhóm có được phép linh động quản lý các vấn đề khó khăn trong ngắn hạn Văn hóa tin cậy lẫn nhau có cao trong tổ chức Có các tiêu chuẩn đánh giá khác ngoài thời gian chi .