tailieunhanh - Ảnh hưởng của khác biệt vùng miền tới phong cách lãnh đạo trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam

Bài viết Ảnh hưởng của khác biệt vùng miền tới phong cách lãnh đạo trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam đưa ra một số hàm ý cho các lãnh đạo để tận dụng thế mạnh, khắc phục điểm yếu trong phong cách đặc trưng của vùng miền mình. Nghiên cứu đóng góp về mặt lý thuyết khi làm rõ ảnh hưởng của các yếu tố khác biệt vùng miền tới phong cách lãnh đạo trong bối cảnh văn hóa của một quốc gia Đông Nam Á như Việt Nam. | ẢNH HƯỞNG CỦA KHÁC BIỆT VÙNG MIỀN TỚI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA VIỆT NAM Lê Tiến Đạt Trường Đại học Thương mại Email datlt@ Mã bài JED - 1110 Ngày nhận bài 04 01 2023 Ngày nhận bài sửa 08 03 2023 Ngày duyệt đăng 09 03 2023 DOI Tóm tắt Khác biệt vùng miền được cho là ảnh hưởng mạnh mẽ tới phong cách của nhà lãnh đạo đặc biệt trong bối cảnh Việt Nam khi khác biệt văn hóa miền Bắc và miền Nam là rõ nét. Bằng tiếp cận định tính sử dụng kỹ thuật phỏng vấn bán cấu trúc nghiên cứu điều tra chuyên sâu nhận thức phản ánh sự lý giải cụ thể của 54 nhà quản trị doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam về ảnh hưởng của khác biệt vùng miền tới tính cách và phong cách lãnh đạo. Với tính cách quyết liệt ưa thích quyền lực lãnh đạo miền Bắc thường sử dụng phong cách chuyên quyền còn phong cách dân chủ tự do thường thấy ở lãnh đạo miền Nam. Bài viết đưa ra một số hàm ý cho các lãnh đạo để tận dụng thế mạnh khắc phục điểm yếu trong phong cách đặc trưng của vùng miền mình. Nghiên cứu đóng góp về mặt lý thuyết khi làm rõ ảnh hưởng của các yếu tố khác biệt vùng miền tới phong cách lãnh đạo trong bối cảnh văn hóa của một quốc gia Đông Nam Á như Việt Nam. Từ khóa Lãnh đạo phong cách lãnh đạo khác biệt vùng miền doanh nghiệp nhỏ và vừa. Mã JEL M10 M12 M13 M14 Impacts of regional differences on leadership styles in Vietnamese SMEs Abstract Regional differences are considered a factor that strongly influences leadership styles especially in Vietnam where the cultural difference between the North and the South is quite clear. With a qualitative approach using the semi-structured interview technique this study deeply investigates the perceptions and explanations of 54 Vietnamese small and medium enterprise SME managers of the influence of regional differences on personalities and leadership styles. Accordingly Northern leaders tend to use an autocratic style whereas Southern leaders often employ the democratic or laissez-faire style. The .