tailieunhanh - Ảnh hưởng từ cam kết của nhà quản trị cấp cao đến cam kết yêu quý thông qua các hoạt động quản trị nhân sự

Nghiên cứu này kiểm định ảnh hưởng của cam kết của nhà quản trị cấp cao đến năm hoạt động quản trị nhân sự (trao quyền, đào tạo, làm việc nhóm, đánh giá kết quả làm việc, thù lao và phúc lợi) và từ năm hoạt động này đến cam kết yêu quí của người lao động tại các công ty may. | ẢNH HƯỞNG TỪ CAM KẾT CỦA NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO ĐẾN CAM KẾT YÊU QUÝ THÔNG QUA CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Nguyễn Thị Liên Hương Khoa Quản trị kinh doanh Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Email lienhuong@ Lê Trung Thành Viện Sau Đại học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Email thanhlt@ Mã bài JED - 958 Ngày nhận bài 31 05 2022 Ngày nhận bài sửa 27 09 2022 Ngày duyệt đăng 03 10 2022 Tóm tắt Nghiên cứu này kiểm định ảnh hưởng của cam kết của nhà quản trị cấp cao đến năm hoạt động quản trị nhân sự trao quyền đào tạo làm việc nhóm đánh giá kết quả làm việc thù lao và phúc lợi và từ năm hoạt động này đến cam kết yêu quí của người lao động tại các công ty may. Kết quả có 513 phiếu đạt chuẩn từ khảo sát 32 công ty may thuộc danh sách của Hiệp hội Dệt may Việt Nam VITAS được đưa vào phân tích mô hình cấu trúc tuyến tính SEM . Kết quả cho thấy cam kết của nhà quản trị cấp cao có ảnh hưởng trực tiếp thuận chiều đến đào tạo đánh giá kết quả làm việc thù lao và phúc lợi. Nhưng chỉ có đánh giá kết quả làm thù lao và phúc lợi có ảnh hưởng đến cam kết yêu quí. Nghiên cứu đề xuất các công ty may phát triển một lộ trình sự nghiệp lâu dài và rõ ràng cho từng vị trí kết hợp với tuyên truyền về lộ trình đó thường xuyên để gia tăng cam kết yêu quí cho người lao động. Từ khóa Cam kết của nhà quản trị cấp cao cam kết yêu quí các hoạt động quản trị nhân sự Mã JEL O15 Impact from top management support to employee affective commitment via HRM practices Abstract This research focus on examining the impact of top management support on five human resources management HRM practices employee empowerment training teamwork appraisal system employee compensation and the impact of these five HRM practices on employee affective commitment of Vietnamese garment workers. There were 513 valid responses from survey of 32 garment companies from VITAS list included in the structural equation model SEM analysis. Research results show that top management support has positive impacts on .