tailieunhanh - Bài giảng Lập kế hoạch trong công tác quản lý chăm sóc người bệnh

Bài giảng "Lập kế hoạch trong công tác quản lý chăm sóc người bệnh" trình bày các nội dung chính sau đây: khái niệm, cách phân loại và các nguyên tắc lập kế hoạch; các nội dung chính của bản kế hoạch và các thành phần của một kế hoạch công tác; các bước lập kế hoạch; . Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng. | LẬP KẾ HOẠCH TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHĂM SÓC NGƯỜI BỆNH MỤC TIÊU HỌC TẬP 1 2 3 4 5 KHÁI NIỆM Kế hoạch là một tập hợp những hoạt động được sắp xếp theo lịch trình có thời hạn bắt đầu và kết thúc có ấn định nguồn lực để thực hiện nhằm đạt được mục tiêu và kế hoạch đã đề ra. Lập kế hoạch là quá trình đưa ra những dự định sẽ thực hiện nhằm đạt được mục tiêu và kết quả đã đề ra. Lập kế hoạch là một trong các chức năng cơ bản của người quản lý để biến những điều mong ước thành hiện thực. Lập kế hoạch là quá trình bao gồm việc xác định các kết quả mong đợi các hoạt động và nguồn lực cần thiết để trình cơ PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH Theo thời gian Kế hoạch dài hạn 5-10 năm Kế hoạch trung hạn 2-4 năm Kế hoạch năm Kế hoạch tháng Kế hoạch tuần PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH Theo cấp độ Kế hoạch vĩ mô là hoạch định cho thời kỳ dài mang tính chiến lược cao. Kế hoạch vi mô là kế hoạch mang tính chiến thuật dùng để triển khai kế hoạch vĩ mô do các nhà quản lý của các đơn vị xây dựng PHÂN LOẠI KẾ HOẠCH Theo cách tiếp cận xây dựng kế hoạch Xây dựng kế hoạch từ trên xuống Chuyển các kế hoạch vĩ mô thành kế hoạch hoạt động của cơ sở hiện thực hóa các chủ trương chính sách kế hoạch hành động vĩ mô của nhà nước trong lĩnh vực y tế thông qua các hoạt động cụ thể tại cơ sở. Xây dựng kế hoạch từ dưới lên dựa trên nhu cầu thực tế tại cơ sở CÁC THÀNH PHẦN CỦA BẢN LẬP KẾ HOẠCH TT HOẠT ĐỘNG THỜI NGƯỜI PHƯƠ KẾT QUẢ GIAN THỰC NG ĐẦU RA bắt đầu HIỆN TIỆN kết thúc CÁC NGUYÊN TẮC KHI LẬP KẾ HOẠCH 1. Tính mục tiêu 2. Tính khoa học 3. Tính thực tế 4. Tính cân đối 5. Tính chấp nhận 5W 1H NỘI DUNG CHÍNH CỦA 2C BẢN LKH 5M NỘI DUNG CHÍNH CỦA BẢN LKH 1. 5W Cần đạt được kết quả gì cần phải làm gì và chỉ ra các bước thực hiện công việc đó làm việc đó ở đâu khi nào và ai làm 2. 1H Làm việc như thế nào bao nhiêu 3. 2C Hoạt động nào cần kiểm tra kiểm tra ở đâu khi nào và kiểm tra như thế nào 4. 5M Nhân lực kinh phí vật tư thiết bị và phương pháp Man money Materia Machine Method CÁC BƯỚC LẬP KẾ HOẠCH 1. Đánh giá tình hình Để tiến