tailieunhanh - Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001: Phần 2

Cuốn “Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 - Nội dung cơ bản và hướng dẫn áp dụng” cung cấp cho độc giả những kiến thức cơ bản về bộ tiêu chuẩn ISO 9000 và tiêu chuẩn ISO 9001: 2015 về hệ thống quản lý chất lượng; hướng dẫn áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 và cung cấp một số thông tin, ví dụ về thực tế áp dụng tiêu chuẩn. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung phần 2 dưới đây! | CHƢƠNG 3 THỰC TIỄN ÁP DỤNG TIÊU CHUẨN ISO 9001 2015 TẠI DOANH NGHIỆP . Chƣơng trình hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng ISO 9001 2015 Trong khuôn khổ Chương trình quốc gia nâng cao năng suất và chất lượng các sản phẩm hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020 Chương trình 712 tính đến năm 2018 trên 100 doanh nghiệp trong toàn quốc đã được hỗ trợ áp dụng các hệ thống quản lý trong đó có hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 2015. Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng khá thành công tiêu chuẩn ISO 9001 2015 và hệ thống quản lý chất lượng được xây dựng tiêu chuẩn hiện đang phát huy hiệu quả trong sản xuất kinh doanh và mang lại lợi ích thiết thực trong việc nâng cao năng suất và chất lượng cho doanh nghiệp. Kinh nghiệm kết quả áp dụng ISO 9001 tại các doanh nghiệp nêu trên trong khuôn khổ chương trình 712 đã được các chuyên gia phân tích tổng hợp để phổ biến nhân rộng cho các doanh nghiệp khác. . Một số kết quả đạt đƣợc Qua đánh giá phân tích một số kết quả về hoạt động hỗ trợ áp dụng ISO 9001 2015 tại doanh nghiệp trong thời gian qua các chuyên gia nhận thấy hoạt động áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 2015 đã giúp doanh nghiệp có thể cải thiện được kết quả họat động chất lượng và sản xuất kinh doanh ở những góc độ khác nhau cụ thể có thể là - Nâng cao năng lực quản lý chất lượng trong toàn doanh nghiệp - Kiểm soát tốt hơn các sai lỗi trong quá trình sản xuất - Nâng cao năng lực đáp ứng các yêu cầu của luật pháp và các yêu cầu khác 181 - Đáp ứng tốt hơn với yêu cầu của khách hàng - Tăng cường sự tham gia của lãnh đạo và nhân viên vào hoạt động quản lý chất lượng - Tiết kiệm chi phí - Tạo ưu thế hơn các đối thủ khi đấu thầu các dự án kinh doanh mới - Giúp nhân viên nhận thức tốt hơn đối với trách nhiệm đảm bảo chất lượng trong các công đoạn sản xuất - Nâng cao uy tín của công ty và sự tin tưởng của các bên liên quan thông qua các chiến lược truyền thông - Đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh bằng cách kết hợp các vấn đề chất lượng vào .