tailieunhanh - Giáo trình Quản trị nhân lực (Tái bản lần thứ hai): Phần 2

Nối tiếp nội dung phần 1, phần 2 giáo trình "Quản trị nhân lực" trình bày các nội dung 3 phần cuối bao gồm: Thù lao và các phúc lợi, quan hệ lao động, an toàn và sức khỏe. | Phẩn V. Thù lao và các phúc íợỉ PHẦN V THÙ LAO VÀ CÁC PHÚC LỢI Phần V. Thù lao và các phúc lợi trình bày tói người đọc những nội dung liên quan đến các loại thù lao và các loại phúc lợi trong cho người lao động ữong tổ chức từ phương diện lý thuyết đến những vận dụng trong thực tế để có thể thực hiện hiệu quả hơn quản trị nhân lực. Chương X. Cơ sở của quản lý thù lao lao động. Chương XI. Quản trị tiền công và tiền lương. Chương XII. Các hình thức trả công. Chương XIII. Các khuyến khích tài chính. Chương XIV. Các phúc lợi cho người lao động. Trườnc Đaĩ học Kiah tế Quốc đàn 169 GIÁO TRÌNH QUẦN TRỊ NHẰN Lực ỊỊ Chương X Cơ sở CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO LAO ĐỘNG I. TH Ù LA O LA O ĐỘ NG VÀ CÁC M ỤC T IÊ U CỦA H Ệ THỐNG TH Ù LA O LA O ĐỘNG 1. K hái niệm và cơ cấu của thù lao lao động Theo nghĩa hẹp thù lao lao động là tất cả các khoản mà người lao động nhận được thông qua mối quan hệ thuê mướn giữa họ với tổ chức. Cơ cấu thù lao lao động gồm 3 thành phần thù lao cơ bản các khuyến khích các phúc lợi. . Thù lao cơ bản Thù lao cơ bản là phần thù lao cố định mà người lao động nhận được một cách thường kỳ dưới dạng tiền lương theo tuần theo tháng hay là tiền công theo giờ. Thù lao cơ bản được trả dựa trên cơ sở của loại công việc cụ thề mức độ thực hiện công việc trình độ và thâm niên của người lao động. Tiền công là số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế giờ ngày hay số lượng sản phẩm được sản xuất ra hay tuỳ thuộc vào khối lượng công việc đã hoàn thành. Tiền công thường được trả cho công nhân sản xuất các nhân viên bảo dưỡng máy móc thiết bị nhân viên văn phòng. Tiền lương là số tiền trả cho người lao dộng một cách cố định và thường xuyên theo một đơn vị thời gian tuần tháng năm . Tiền lương thường được trả cho các cán bộ quản lý và các nhân viên chuyên môn kỹ thuật. Tuy nhiên trong thực tế hai thuật ngữ này thường được dùng lẫn lộn để chỉ phần thù lao cơ bản cố định mà người lao động được nhận trong tổ chức. . Các khuyến khích Các .