tailieunhanh - Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản: Phần 1 - Trường ĐH Thương mại

Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản trang bị cho người học những kiến thức nền tảng và kỹ năng chuyên môn về quản trị nhân lực (kỹ năng phân tích môi trường quản trị nhân lực; kỹ năng xây dựng chiến lược, chính sách, kế hoạch nhân lực; kỹ năng phân tích công việc; kỹ năng lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực; kỹ năng tổ chức hoạt động quản trị nhân lực; kỹ năng thiết kế tạo động lực làm việc; kỹ năng kiểm soát trong quản trị nhân lực). Mời các bạn cùng tham khảo nội dung phần 1 giáo trình dưới đây. | BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN NHÀ XUẤT BẢN THỐNG KÊ HÀ NỘI 2016 1 2 LỜI NÓI ĐẦU Chủ tịch Hồ Chí Minh đã khẳng định quot Vô luận việc gì đều do người làm ra và từ nhỏ đến to từ gần đến xa đều thế cả quot 1. Matsushita Konosuke đã chứng minh rằng quot Nhân sự chìa khóa của thành công quot 2. Susan đã tuyên bố quot Con người là tài sản quan trọng nhất của chúng ta quot 3. Những phát biểu mang tính tổng kết nêu trên mặc dù xuất hiện ở những thời điểm khác nhau trong những bối cảnh và nền văn hóa không giống nhau nhưng cùng khẳng định vị trí đặc biệt quan trọng của nguồn nhân lực đối với mỗi quốc gia mỗi nền kinh tế mỗi tổ chức hay doanh nghiệp. Con người là chủ thể của mọi hoạt động là nguồn lực quý giá nhất của mọi tổ chức chính chất lượng nhân lực mới quyết định sự thành bại chứ không phải là các yếu tố khác trong hàm sản xuất như vốn công nghệ và đất đai. Chính vì lẽ đó quản trị nhân lực đã ngày càng xác lập được vị trí của mình vào việc đóng góp cho các mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức. Lịch sử đã ghi nhận quá trình phát triển của quản trị nhân lực từ vị trí ban đầu thực hiện chức năng hành chính nhân sự cho đến nay đã được thừa nhận với vị trí giữ vai trò chính trong thực hiện kế hoạch chiến lược và tạo ra ưu thế cạnh tranh của tổ chức. Quản trị nhân lực là một khoa học nhưng cũng là một lĩnh vực nghệ thuật quản trị phức tạp và đa dạng nhất. Am hiểu và thực hành có hiệu quả các hoạt động quản trị nhân lực luôn thách thức các nhà lãnh đạo có tâm và có tầm. Tìm hiểu các nghiên cứu trên thế giới hay ở Việt Nam cho thấy có hai cách tiếp cận phổ biến về quản trị nhân lực đó là cách tiếp cận quá trình và cách tiếp cận tác nghiệp. Giáo trình lựa chọn cách tiếp cận quá 1 Hồ Chí Minh 1996 Hồ Chí Minh toàn tập tập 5 NXB Chính trị Quốc gia Hà Nội . 2 Matsushita Konosuke người dịch Trần Quang Tuệ 2000 Nhân sự - chìa khóa của sự thành công NXB Thành phố Hồ Chí Minh. 3 Michael Losey - Sue Meisinger - Dave .

• Quản trị kinh doanh
• Giáo trình Quản trị nhân lực căn bản
• Quản trị nhân lực căn bản
• Tư tưởng quản trị nhân lực
• Phân loại nhân lực
• Nguyên tắc hoạch định nhân lực
• Quy trình phân tích công việc
• Tổ chức hoạt động quản trị nhân lực
• Tạo động lực làm việc
• Kiểm soát quản trị nhân lực
• Quy trình kiểm soát quản trị nhân lực
• Giáo trình Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Thu hút nguồn nhân sự
• Tuyển chọn nhân viên
• Đánh giá nhân viên
• Tài liệu quản trị nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Bài giảng quản lý nhân lực
• Tài liệu quản lý nhân lực
• Giáo trình quản trị
• Quản lý nhân viên
• Kiểm soát nhân sự
• Lý thuyết căn bản quản trị nhân sự
• Quản trị nhân sự
• Định mức lao động
• Tiêu chuẩn công việc
• Đào tạo nhân lực
• giáo trình
• quản trị học
• nguồn nhân lực
• quản trị sản xuất
• tư duy quản lý
• kinh tế thị trường
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc ngành IT
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Nhân viên phân tích quy trình kinh doanh
• Phân tích quy trình kinh doanh
• Quy trình kinh doanh
• Kiểm soát phần mềm ứng dụng
• Tối ưu chi phí
• Đánh giá đặc tính hệ thống kỹ thuật
• Mô tả công việc nhân viên phân tích quy trình
• Nhân viên phân tích quy trình
• Phân tích quy trình
• Triển khai phần mềm ứng dụng
• Quản lý ứng dụng
• Quản lý thông tin
• Hệ thống kỹ thuật
• Phân tích công việc
• Bài giảng Phân tích công việc
• Nội dung trong phân tích công việc
• Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản
• Thiết kế công việc
• Hiệu suất công việc
• Lợi ích của phân tích công việc
• Quy trình thực hiện của phân tích công việc
• Phương pháp lấy thông tin
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích thiết kế công việc
• Quy trình phân tích thiết kế công việc
• Thiết kế công việc theo nhóm
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Quy trình xây dựng KPI
• Phân bổ mục tiêu công ty
• Phân bổ mục tiêu công việc
• Nhật ký công việc
• Mục tiêu đơn vị
• Xây dựng KPI
• Xây dựng KPI mục tiêu
• Mục tiêu KPI cá nhân
• Vai trò phân tích công việc
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực bài 3
• Ebook Phân tích công việc
• Quản trị doanh nghiệp
• Quy trình thực hiện phân tích công việc
• Quản lý nguồn nhân lực
• Doanh nghiệp vừa và nhỏ
• Quy trình xây dựng
• thang bảng lương
• giá trị công việc
• Phân ngạch công việc
• Thiết lập thang lương
• kế toán lương
• quản trị kinh doanh
• quản lý thời gian
• sắp xếp công viêc
• phân bố công việc
• quản lý kinh tế
• quy trình quản lý
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Động lực làm việc của công nhân
• Quy trình sản xuất của công ty
• Kiểm soát công việc
• Phương trình hồi quy tuyến tính
• tiểu luận nghiên cứu đề tài
• phân tích chính sách
• một cửa liên thông
• cải cách hành chính
• thành lập doanh nghiệp
• quy trình giải quyết
• ứng dụng công nghệ thông tin
• Vai trò của phân tích công việc
• Quy trình thực hiện PTCV
• Phương pháp thu nhập thông tin
• giáo trình đại học
• tài liệu mạng
• giáo trình cơ điện
• giáo trình thiết kế
• tài liệu kế toán
• Quản trị văn phòng
• Vai trò của thông tin
• Quy trình tổ chức một cuộc hội nghị
• Phân tích tiến trình điều tra
• Biện pháp kiểm soát công việc văn phòng
• Tiến trình quản lý hồ sơ
• tự động hóa
• công nghệ phần mềm
• quy trình kiểm thử
• nghiên cứu khoa học
• điện toán đám mây
• kiểm thử phần mềm