tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 6: Tạo động lực làm việc

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 6: Tạo động lực làm việc. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm, vai trò của tạo động lực làm việc; các học thuyết tạo động lực; quy trình tạo động lực làm việc; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƢƠNG 6 TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC NỘI DUNG CHÍNH Khái niệm vai trò của tạo động lực làm việc Các học thuyết tạo động lực Quy trình tạo động lực làm việc TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN Nam Cường được đánh giá là một công ty thành công trong lĩnh vực phân phối mặt hàng inox. Được thành lập cách đây ba năm công ty liên tục phát triển với một doanh số và thị phần kha khá nhờ vào đội ngũ nhân viên giỏi và nhiệt tình với công việc. Thế nhưng dạo gần đây việc kinh doanh ở đây chững lại nhân viên cốt cán không còn làm việc hăng say như trước. Cường là chủ doanh nghiệp đã quyết định tăng lương cho các vị trí chủ chốt của công ty cao hơn hẳn mức chuẩn trên thị trường. Thế nhưng tình hình cải thiện không được bao lâu. Đến khi các nhà tư vấn vào cuộc tìm hiểu Cường mới biết được các nhân viên chán nản vì cho rằng không còn được quan tâm như xưa. Nếu như trước đây họ được ông chủ khen tặng khi đạt được thành tích xuất sắc hay được thông báo về những chính sách mới trước khi công ty áp dụng thì nay điều đó không còn nữa. Câu hỏi Hãy phân tích các nguyên nhân dẫn đến hiện tượng nhân viên cốt cán không còn làm việc hăng say như trước ở công ty Nam Cường . Khái niệm vai trò của tạo động lực làm việc Khái niệm Vai trò . Các học thuyết tạo động lực Nhóm các Nhóm học Thuyết nhu thuyết Thuyết hai học thuyết cầu của theo cách nhân tố của F. nhu cầu Maslow thức tạo Herzberg động lực Thuyết công Thuyết ERG bằng của của Alderfer Thuyết nhu cầu của David . Clelland . Quy trình tạo động lực làm việc Xác định nhu cầu của NLĐ Phân loại nhu cầu của NLĐ ThiếT kế chương trình TĐL Triển khai chương trình TĐL Đánh giá TĐL làm việc cho NLĐ