tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 2 Chiến lược & hoạch định nguồn nhân lực

Chiến lược nhân sự là sự tích hợp các chính sách và hoạt động quản trị nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh: Gắn kết các chính sách nhân sự với chiến lược của doanh nghiệp. | Chiến lược nhân sự là sự tích hợp các chính sách và hoạt động QTNNL với chiến lược kinh doanh Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh: Gắn kết các chính sách nhân sự với chiến lược của doanh nghiệp. Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động. Quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực Chiến lược công ty Bối cảnh tổ chức Đặc điểm môi trường Nhu cầu kinh doanh chiến lược (Các mục tiêu kinh doanh chiến lược) Triết lý NNL Xác định giá trị và văn hóa DN Các chính sách NNL Các giá trị đóng vai trò chỉ dẫn/định hướng Các chương trình NNL Các chiến lược NNL Các hoạt động NNL Đối với các vai trò lãnh đạo, quản lý và điều hành Các quy trình NNL Để hình thành và triển khai các hoạt động DN đối xử và nhìn nhận con người như thế nào Thiết lập những định hướng cho việc giải quyết các vấn đề liên quan đến con người và các chương trình NNL. Phối hợp các nỗ lực nhằm khuyến khích thay đổi để giải quyết các vấn đề liên quan đến con người Khuyến khích các hành vi gắn với các vai trò khác nhau Xác định cách thức các hoạt động này được triển khai Các hoạt động QTNNL chiến lược Thiết lập sứ mệnh và mục tiêu Phân tích môi trường bên ngoài Xác định điểm mạnh điểm yếu Phân tích môi trường nội bộ Xác định các cơ hội và đe dọa 1 2 3 4 5 Phát triển các phương án chiến lược Chiến lược công ty - Chiến lược tăng trưởng - Chiến lược ổn định - Chiến lược suy giảm Chiến lược kinh doanh - Chi phí thấp - Khác biệt hóa 6 Phương án chiến lược Hoạt động quản lý nhân sự Kết quả cá nhân Kiến thức Kỹ năng Khả năng Thái độ Lợi thế cạnh tranh Chi phí thấp Khác biệt hóa sản phẩm Nhu cầu về nhân lực Kỹ năng Hành vi Văn hóa Lập KH nhân sự Phân tích và thiết kế công việc Tuyển dụng Đào tạo và phát triển Quản lý/đánh giá thành tích Đãi ngộ: lương, thưởng, phúc lợi Quan hệ lao động Kết quả của tổ chức Tỷ lệ bỏ việc, vắng mặt Năng suất Tuân thủ pháp luật Hình ảnh Chiến lược công ty Chiến lược nhân sự Chiến lược phát . | Chiến lược nhân sự là sự tích hợp các chính sách và hoạt động QTNNL với chiến lược kinh doanh Sự tích hợp này được thể hiện ở ba khía cạnh: Gắn kết các chính sách nhân sự với chiến lược của doanh nghiệp. Xây dựng các chính sách bổ sung cho nhau đồng thời khuyến khích sự tận tâm, linh hoạt và chất lượng công việc của người lao động. Quốc tế hoá vai trò của các phụ trách khu vực Chiến lược công ty Bối cảnh tổ chức Đặc điểm môi trường Nhu cầu kinh doanh chiến lược (Các mục tiêu kinh doanh chiến lược) Triết lý NNL Xác định giá trị và văn hóa DN Các chính sách NNL Các giá trị đóng vai trò chỉ dẫn/định hướng Các chương trình NNL Các chiến lược NNL Các hoạt động NNL Đối với các vai trò lãnh đạo, quản lý và điều hành Các quy trình NNL Để hình thành và triển khai các hoạt động DN đối xử và nhìn nhận con người như thế nào Thiết lập những định hướng cho việc giải quyết các vấn đề liên quan đến con người và các chương trình NNL. Phối hợp các nỗ lực nhằm khuyến khích thay đổi để giải quyết các vấn