tailieunhanh - Xu hướng quản trị nhân lực 4.0 và những khuyến nghị đối với Việt Nam

đã hiện hữu tại Việt Nam, mở ra một tương lai phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân lực cho ngành quản trị nguồn nhân lực, cũng đồng thời đặt ra một thách thức lớn đối với các trường đào tạo và dạy nghề đáp ứng được chất lượng nhân sự mà doanh nghiệp đòi hỏi đối với ngành này. Bài viết giới thiệu một số nội dung như: Sự thay đổi tất yếu của quản trị nhân lực trong cách mạng công nghiệp lần thứ 4; Xu hướng của quản trị nhân sự dưới ảnh hưởng của CMCN . | XU HƯỚNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ NHỮNG KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VIỆT NAM ThS. Nguyễn Thị Nam Phương1 Tóm tắt Ngành quản trị nhân sự có những thay đổi vượt trội trong doanh nghiệp trong hơn 40 năm gần đây khi bộ phận quản trị nhân sự từ vai trò thực thi các thủ tục hành chính và chỉ thực hiện một số ít những nghiệp vụ đã trở thành một bộ phận xây dựng và thực thi chiến lược nhờ thay đổi kép ở hai khía cạnh a Sự gia tăng năng lực của bộ phận nhân sự cùng với quan điểm quản trị tiên tiến của lãnh đạo cấp cao và b Nền tảng công nghệ thông minh được ứng dụng trong quản trị nhân sự mang lại giá trị lớn cho công tác quản trị doanh nghiệp. Sự gia nhập lực lượng lao động của thế hệ Z một thế hệ năng động và hướng công nghệ - cũng là một nhân tố lớn thúc đẩy sự thay đổi của hai khía cạnh nêu trên. 10 xu hướng thay đổi của quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được Bersin by Deloitte dự báo năm 2017 đã phản ánh rõ những đặc điểm của bối cảnh doanh nghiệp khi thế hệ Z gõ cửa khi ứng dụng công nghệ để tăng hiệu suất làm việc và chất lượng công tác quản trị đã trở thành đương nhiên. Ngày nay việc đưa vào những ứng dụng thông minh để thực hiện nghiệp vụ quản trị nguồn nhân lực đã trở nên thông dụng. Sự sẵn có của rất nhiều ứng dụng thông minh và năng lực kết nối kết quả công việc thực hiện trên các ứng dụng đó của bộ phận quản trị nhân sự trong tổ chức và doanh nghiệp đang cung cấp cho các nhà quản trị nhân sự và quản trị doanh nghiệp những công cụ và thông tin đáng giá để thực hiện công việc quản lý và ra quyết định tốt hơn. Hai thay đổi nêu trên đồng thời xảy ra như một xu hướng tất yếu đã tạo nên cơ hội để bộ phận quản trị nhân sự được sắm vai trò chiến lược và dài hạn hơn trong doanh nghiệp. đã hiện hữu tại Việt Nam mở ra một tương lai phát triển mạnh mẽ của lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân lực cho ngành quản trị nguồn nhân lực cũng đồng thời đặt ra một thách thức lớn đối với các trường đào tạo và dạy nghề đáp ứng được chất lượng nhân sự mà doanh nghiệp đòi hỏi đối