tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Phân phối các nguồn lực dự án và quản lý chi phí

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Phân phối các nguồn lực dự án và quản lý chi phí trình bày các nội dung chính sau: Biểu đồ phụ tải nguồn lực; Điều chỉnh nguồn lực; Dự toán ngân sách của dự án; Phương pháp dự toán ngân sách; Kế hoạch chi phí cực tiểu; Quản lý chi phí dự án. | KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Bộ môn quản lý xây dựng QUẢN LÝ DỰ ÁN CHƯƠNG 4 PHÂN PHỐI CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ NỘI DUNG CHƯƠNG 4 . BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI NGUỒN LỰC . ĐIỀU CHỈNH ĐỀU NGUỒN LỰC . DỰ TOÁN NGÂN SÁCH CỦA DỰ ÁN . PHƢƠNG PHÁP DỰ TOÁN NGÂN SÁCH . KẾ HOẠCH CHI PHÍ CỰC TIỂU . QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI NGUỒN LỰC Khái niệm Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án. Tác dụng Trình bày bằng hình ảnh có nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng giai đoạn. Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất cung ứng nguyên vật liệu máy móc thiết bị cho dự án. Là cơ sở để các nhà quản lý dự án điều phối bố trí nguồn lực khan hiếm theo yêu cầu tiến độ dự án. . BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI NGUỒN LỰC Phƣơng pháp xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực Bước 1 Xây dựng sơ đồ PERT CPM Gantt Bước 2 Lập biểu đồ PERT CPM điều chỉnh Bước 3 Vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực . ĐIỀU CHỈNH ĐỀU NGUỒN LỰC Khái niệm Điều chỉnh đều nguồn lực là phương pháp tối thiểu hóa mức khác biệt về cầu nguồn lực giữa các thời kỳ bằng cách điều chuyển nguồn lực giữa các công việc trong phạm vi thời gian dự trữ cho phép nhưng không làm thay đổi thời điểm kết thúc dự án. Tác dụng Sau điều chỉnh nhu cầu nguồn lực tương đối ổn định nên dự án có thể giảm thiểu mức dự trữ hàng hóa liên quan và Cphí nhân công. Tạo điều kiện cho các nhà quản lý dự án chủ động đặt mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất vào các thời điểm cố định định kỳ. . ĐIỀU CHỈNH ĐỀU NGUỒN LỰC Điều phối nguồn lực trên cơ sở thời gian dự trữ tối thiểu - Bước 1 vẽ sơ đồ PERT xây dựng sơ đồ phụ tải nguồn lực. - Bước 2 Tính thời gian dự trữ của các công việc. - Bước 3 Phân phối nguồn lực dự án theo sơ đồ triển khai sớm. Khi nhu cầu vượt mức cho phép liệt kê các công việc cùng cạnh tranh một nguồn lực và sắp xếp chúng theo trình từ thời gian dự trữ toàn phần từ thấp đến cao. .

• Thương mại điện tử
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm