tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Phân phối các nguồn lực dự án và quản lý chi phí

Bài giảng Quản lý dự án - Chương 4: Phân phối các nguồn lực dự án và quản lý chi phí trình bày các nội dung chính sau: Biểu đồ phụ tải nguồn lực; Điều chỉnh nguồn lực; Dự toán ngân sách của dự án; Phương pháp dự toán ngân sách; Kế hoạch chi phí cực tiểu; Quản lý chi phí dự án. | KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ Bộ môn quản lý xây dựng QUẢN LÝ DỰ ÁN CHƯƠNG 4 PHÂN PHỐI CÁC NGUỒN LỰC DỰ ÁN VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ NỘI DUNG CHƯƠNG 4 . BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI NGUỒN LỰC . ĐIỀU CHỈNH ĐỀU NGUỒN LỰC . DỰ TOÁN NGÂN SÁCH CỦA DỰ ÁN . PHƢƠNG PHÁP DỰ TOÁN NGÂN SÁCH . KẾ HOẠCH CHI PHÍ CỰC TIỂU . QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI NGUỒN LỰC Khái niệm Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án. Tác dụng Trình bày bằng hình ảnh có nhu cầu cao thấp khác nhau về một loại nguồn lực nào đó trong từng giai đoạn. Là cơ sở để lập kế hoạch sản xuất cung ứng nguyên vật liệu máy móc thiết bị cho dự án. Là cơ sở để các nhà quản lý dự án điều phối bố trí nguồn lực khan hiếm theo yêu cầu tiến độ dự án. . BIỂU ĐỒ PHỤ TẢI NGUỒN LỰC Phƣơng pháp xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực Bước 1 Xây dựng sơ đồ PERT CPM Gantt Bước 2 Lập biểu đồ PERT CPM điều chỉnh Bước 3 Vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực . ĐIỀU CHỈNH ĐỀU NGUỒN LỰC Khái niệm Điều chỉnh đều nguồn lực là phương pháp tối thiểu hóa mức khác biệt về cầu nguồn lực giữa các thời kỳ bằng cách điều chuyển nguồn lực giữa các công việc trong phạm vi thời gian dự trữ cho phép nhưng không làm thay đổi thời điểm kết thúc dự án. Tác dụng Sau điều chỉnh nhu cầu nguồn lực tương đối ổn định nên dự án có thể giảm thiểu mức dự trữ hàng hóa liên quan và Cphí nhân công. Tạo điều kiện cho các nhà quản lý dự án chủ động đặt mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất vào các thời điểm cố định định kỳ. . ĐIỀU CHỈNH ĐỀU NGUỒN LỰC Điều phối nguồn lực trên cơ sở thời gian dự trữ tối thiểu - Bước 1 vẽ sơ đồ PERT xây dựng sơ đồ phụ tải nguồn lực. - Bước 2 Tính thời gian dự trữ của các công việc. - Bước 3 Phân phối nguồn lực dự án theo sơ đồ triển khai sớm. Khi nhu cầu vượt mức cho phép liệt kê các công việc cùng cạnh tranh một nguồn lực và sắp xếp chúng theo trình từ thời gian dự trữ toàn phần từ thấp đến cao. .