tailieunhanh - Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH dịch vụ Johnson Controls Việt Nam đến năm 2020

Đề tài xác định những điểm mạnh và điểm yếu quan trọng của công ty về khả năng huy động, phân bổ, sử dụng các nguồn lực hữu hình và vô hình trong việc kinh doanh; thông qua phân tích chuỗi giá trị, xác định lợi thế cạnh tranh và năng lực cốt lõi của công ty; xác định các cơ hội và nguy cơ chủ yếu đến từ môi trường kinh doanh, có ảnh hưởng đáng kể đến sự thành công của công ty trong ngành kinh doanh hiện tại, đồng thời đánh giá mức độ ứng phó của công ty với các yếu tố môi trường bên ngoài Mời các bạn cùng tham khảo. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM PHAN HUỲNH MINH VÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ JOHNSON CONTROLS VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NĂM 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM PHAN HUỲNH MINH VÂN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ JOHNSON CONTROLS VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2020 Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh Mã số 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học PGS. TS. Phước Minh Hiệp NĂM 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Phan Huỳnh Minh Vân học viên cao học khóa 20 khoa Quản Trị Kinh Doanh Đại học Kinh tế TPHCM. Tôi xin cam đoan Luận văn này là công trình nghiên cứu thực sự của cá nhân được thực hiện dưới sự hướng dẫn của . Phước Minh Hiệp. Các số liệu những kết luận nghiên cứu được trình bày trong luận văn này trung thực và chưa từng công bố dưới bất cứ hình thức nào. Tôi xin cam đoan chịu trách nhiệm vể nghiên cứu của mình. Học viên Phan Huỳnh Minh Vân MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ PHẦN MỞ ĐẦU Trang CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC khái niệm . 5 trò của chiến lược. 6 loại chiến lược . 7 trình xây dựng chiến lược . 7 tích và dự báo môi trường kinh doanh . 8 tích môi trường bên trong . 8 tích môi trường bên ngoài . 13 Dự báo môi trường kinh doanh . 16 ma trận công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược . 17 trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE . 17 trận đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE . 18 trận hình ảnh cạnh tranh . 19 trận SWOT . 19 trận QSPM . 20 Tóm tắt chương 1 . 22 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ JOHNSON CONTROLS VIỆT NAM thiệu về Công ty TNHH dịch vụ Johnson Controls Việt Nam . 23 . Phân tích môi trường bên trong. 27 Sơ đồ chuỗi giá trị của công ty . 27 Phân tích chuỗi giá trị của công ty . 28 Ma trận yếu