tailieunhanh - Bài giảng Nhập môn Công nghệ học phần mềm (Introduction to Software Engineering) – Chương 4: Quản lý dự án Công nghệ thông tin

Chương này gồm có những nội dung chính sau: Tổng quan, lập kế hoạch quản lý, tổ chức dự án, quản lý rủi ro, phát triển nhóm, quản lý chất lượng, lập kế hoạch làm việc chi tiết, kiểm soát và lập báo cáo dự án, quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi, quản lý cấu hình, hoàn tất dự án. | Phần II Phương pháp Quản lý Dự án CNTT Chương 4 Quản lý dự án CNTT Bộ môn Công nghệ Phần mềm Khoa Công nghệ Thông tin Đại học Bách Khoa Hà Nội HUT Falt. ª Dept. of SE 2001 SE Nội dung trình bày Tổng quan Lập kế hoạch quản lý Tổ chức dự án Quản lý rủi ro Phát triển nhóm Quản lý chất lượng Lập kế hoạch làm việc chi tiết Kiểm soát và lập báo cáo dự án Quản lý vấn đề và kiểm soát thay đổi Quản lý cấu hình Hoàn tất dự án HUT Falt. ª Dept. of SE 2001 SE Phương pháp Quản lý Dự án CNTT I. Tổng quan HUT Falt. of IT Dept. of SE 2001 Mục tiêu Để hiểu về Khái niệm về dự án và quản lý dự án Tại sao các dự án lại thất bại Các dự án CNTT có gì đặc biệt HUT Falt. ª Dept. of SE 2001 SE Các định nghĩa về quản lý dự án Một dự án là riêng biệt độc lập có điểm bắt đầu và điểm kết thúc có sản phẩm cụ thể cuối cùng là duy nhất hoặc về sản phẩm hoặc về môi trường của nó HUT Falt. ª Dept. of SE 2001 SE Quản lý dự án là để đưa ra một sản phẩm cuối cùng đúng hạn trong phạm vi ngân sách hay nguồn tài chính cho phép phù hợp theo các đặc tả với một mức độ chất lượng để phục vụ các nhu cầu kinh doanh và đáp ứng các tiêu chuẩn chuyên môn và kỳ vọng của công tác quản lý Tại sao các dự án lại thất bại hay điều gì khiến một dự án thành công HUT Falt. ª Dept. of SE 2001 SE Định nghĩa về dự án bị thất bại Một dự án mà Không đạt được các mục tiêu của dự án và hoặc Bị vượt quá ngân sách ít nhất 30 Tại sao dự án thất bại Không quen thuộc với phạm vi và sự phức tạp lý do khác 12 của dự án 17 thiếu thông tin 21 quản lý dự án Không rõ không tốt 32 các mục tiêu 18 HUT Falt. ª Dept. of SE 2001 SE Những nguyên nhân thất bại số liệu 1994 Do nhà cung cấp phần cứng phần mềm kém Nhân viên kinh doanh cao cấp trong nhóm làm việc không hiệu quả Quản lý dự án tồi Công nghệ là quá mới đối với tổ chức Ước tính và lập kế hoạch tồi Các mục tiêu của dự án không được nêu ra đầy đủ 0 10 20 30 40 50 60 đáp ứng HUT Falt. ª Dept. of SE 2001 SE Để tránh thất bại Cải tổ việc quản lý dự