tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - Nguyễn Thị Trang

"Bài giảng Quản lý dự án - Chương 3: Tổ chức dự án và các vấn đề trong quản lý dự án" thông qua bài học này các bạn sẽ nắm chắc kiến thức cấu trúc tổ chức; nhóm dự án; lãnh đạo; phương pháp giải quyết vấn đề; quản lý xung đột. | CHƯƠNG 3 TỔ CHỨC DỰ ÁN amp CÁC VẤN ĐỀ TRONG QLDA 1. Cấu trúc tổ chức 2. Nhóm dự án 3. Lãnh đạo 4. Phương pháp giải quyết vấn đề 5. Quản lý xung đột CẤU TRÚC TỔ CHỨC 1 Khái niệm Tổ chức là một nhóm người được sắp xếp theo một trật tự nhất định để có thể cùng phối hợp hoạt động với nhau để đạt đến mục tiêu của tổ chức. Cấu trúc tổ chức là một kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các người trong tổ chức. Caáu truùc Caáu truùc Muïc tieâu Muïc tieâu Nhieàu ngöôøi Nhieàu ngöôøi BB AA 2 CẤU TRÚC TỔ CHỨC 2 Các dạng cấu trúc tổ chức Mụục tiêu M c tiêu Phân chia bộộ Phân chia b phậậnn ph CCấấu trúc t u trúc tổổ ch chứứcc Nâng cao hiệệu qu Nâng cao hi u quảả và và phân quyềền phân quy n Ch Chứức năng c năng D Dạạng ch ng chứức c Quy Quyềền h n hạạnn năng S Sảản ph n phẩẩm m năng Trách nhi Trách nhiệệm m Khách hàng Khách hàng D Dạạng d ng dựự án án Tính ch Tính chịu trách ịu trách Lãnh thổ Lãnh thổ D Dạạng ma tr ng ma trậậnn nhiệệm nhi m Quá trình Quá trình 3 CẤU TRÚC TỔ CHỨC 3 Cấu trúc tổ chức dạng chức năng Dự án được chia ra làm nhiều phần và được phân công tới các bộ phận chức năng hoặc các nhóm trong bộ phận chức thích hợp. Dự án sẽ được tổng hợp bởi nhà quản lý chức năng cấp cao Chủ tịch Giám đốc Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Phó GĐ Tài chính Marketing Sản xuất Kỹ thuật Khuyến Sản xuất Kỹ thuật điện mãi Bán hàng Kiểm tra chất lượng Kỹ thuật cơ Nghiên Quản lý Thiết kế cứu thị tồn kho 4 trường CẤU TRÚC TỔ CHỨC 4 Ưu điểm Sử dụng hiệu quả các kinh nghiệm và các phương tiện chung Cơ cấu tổ chức cho hoạnh định và kiểm soát Tất cả các hoạt động đều có lợi từ những công nghệ hiện đại nhất Tiên liệu trước những hoạt động trong tương lai để phân bổ nguồn lực Sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất Ổn định và phát triển nghề nghiệp lâu dài cho nhân viên Phù hợp cho loại hình sản xuất đại trà Nhược điểm Không có quyền lực dự án tập trung do đó không có ai có trách nhiệm cho dự án tổng thể. Ít hoặc không có hoạch định và viết báo cáo dự án Ít quan tâm đến yêu cầu của khách hàng Việc

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Tổ chức dự án
• Các vấn đề trong quản lý dự án
• Cấu trúc tổ chức
• Nhóm dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm