tailieunhanh - Bài giảng Bài 1: Các khái niệm cơ bản của dự án phần mềm - ThS. Thạc Bình Cường

"Bài giảng Bài 1: Các khái niệm cơ bản của dự án phần mềm - ThS. Thạc Bình Cường" giúp người học trình bày được các khái niệm về các vấn đề dự án và quản trị dự án; các bước quá trình phát triển dự án công nghệ thông tin; các kỹ thuật và mô hình kinh tế, nền kinh tế khi áp dụng các mô hình quản trị dự án. | BÀI 1 CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA DỰ ÁN PHẦN MỀM ThS. Thạc Bình Cường 1 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Chi tiêu cho Công nghệ thông tin CNTT thế giới tiếp tục tăng và Forrester Research dự đoán rằng chi tiêu cho CNTT của Mỹ sẽ tăng trong năm 2005 lên đến 795 tỷ. Trong năm 2003 trung bình quản trị dự án cấp cao ở Mỹ thu nhập khoảng 90 000 một năm và Giám đốc Trung tâm Quản trị dự án PMO kiếm nhiều hơn Trưởng phòng Công nghệ CIO 118 633 so với 103 925 . Quản trị dự án CNTT giống như một công trường. Mọi việc đều rất ngổn ngang bừa bãi cần một nhà quản lý để đưa vào trật tự. Vai trò của quản trị dự án trong việc phát triển một dự án CNTT 2 MỤC TIÊU Trình bày được các khái niệm về các vấn đề dự án và quản trị dự án. Trình bày được các bước quá trình phát triển dự án CNTT. Liệt kê được các kỹ thuật và mô hình kinh tế nền kinh tế khi áp dụng các mô hình quản trị dự án. 3 NỘI DUNG 1 Giới thiệu chung về dự án 2 Phát triển phần mềm truyền thống 3 Sự tiến hóa nền kinh tế phần mềm 4 Cải tiến kinh tế phần mềm 4 1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN Dự án là gì Quản lý dự án là gì Nói về người quản lý dự án. 5 . DỰ ÁN LÀ GÌ Dự án là một tập hợp các công việc được thực hiện bởi một tập thể nhằm đạt được một kết quả dự kiến trong một thời gian dự kiến với một kinh phí dự kiến. Phải dự kiến nguồn nhân lực Phải có ngày bắt đầu ngày kết thúc Phải có kinh phí thực hiện công việc Phải mô tả được rõ ràng kết quả output của công việc. Dự án kết thúc khi Hoàn thành mục tiêu đề ra và nghiệm thu kết quả kết thúc tốt đẹp trước thời hạn Hết kinh phí trước thời hạn kết thúc thất bại Đến ngày cuối cùng nếu tiếp tục nữa cũng không còn ý nghĩa . Dự án thất bại khi Không đáp ứng các mục tiêu ban đầu Không đáp ứng được thời hạn Vượt quá ngân sách cho phép 20 - 30 . 6 . DỰ ÁN LÀ GÌ tiếp theo Không quen thuộc với Tại sao dự án thất bại Phạm vi và sự phức Của dự án 17 Lý do khác 12 Thiếu thông tin 21 Quản lý dự án không tốt 32 Không rõ mục tiêu 18 Để tránh việc thất bại dự án Cải tổ việc quản lý dự án Nghiên cứu