tailieunhanh - Giáo trình Quản trị dự án phần mềm: Phần 2

Với phần 2 của "Giáo trình Quản trị dự án phần mềm" sẽ giới thiệu cho bạn đọc cách xác định dự án phần mềm, các kỹ thuật lên kế hoạch cho phần mềm, ước lượng, tính toán chi phí và phân phối tài nguyên. Mời các bạn tham khảo. | Khoa Công Nghệ Thônh Tin Đại Học Khoa Học Giáo Trình Quản Trị Dự Án Phần Mềm Bộ Môn Công Nghệ Phần Mềm_ PHẦN II LÊN KẾ HOẠCH Chương 7 XÁC ĐỊNH DỰ ÁN Trong các dự án phần mềm việc xác định mục tiêu của dự án sẽ chiếm 1 tỷ lệ đáng kể về thời gian và chi phí của dự án. Hầu như là 1 3 nỗ lực dự án là dành cho việc thu thập yêu cầu. Đề có thể xác định được dự án trưởng dự án phải trả lời được các câu hỏi sau 1. Mục tiêu của dự án là gì 2. Sản phẩm hay dịch vụ nào sẽ được cung cấp 3. Ai là người tham gia chủ yếu 4. Dự án bắt đầu và kết thúc khi nào 5. Dự án sẽ được thực hiện ở đâu 6. Tại sao lại đề xuất dự án 7. Những khó khăn giới hạn của dự án Phải trả lời đúng được các câu hỏi này thì các bước kế tiếp trong quản trị dự án mới có khả năng được thực hiện tốt. Tuy nhiên việc có được các câu trả lời từ những câu hỏi này không phải việc dễ dàng. Nó đòi hỏi nỗ lực to lớn để phỏng vấn thành viên của ban lãnh đạo liên hệ khách hàng thu thập và xem xét các hồ sơ ví dụ như hợp đồng giữa nhà cung cấp và khách hàng . Bản phát biểu công việc Statement of work- SOW Tuy nhiên hợp đồng đã ký giữa nhà cung cấp và khách hàng còn sót lại nhiều chi tiết không giải thích. Do đó trưởng dự án phải làm rõ lại tất cả trong bản phát biểu công việc SOW . Bản phát biểu công việc là một văn bản thống nhất nhằm ghi lại các giải pháp cho bất kì vấn đề nào. Nó là một bản thoả thuận giữa khách hàng và lãnh đạo dự án về những điều cần thực hiện. Hay chính xác hơn nó là bản thoả thuận giữa những bên liên quan. Ngoài ra nó còn là nền tảng cho sự giao tiếp hiệu quả trong việc giải quyết các mâu thuẫn tiền ẩn là nơi phát biểu các giả thiết đường lối chỉ đạo chung của dự án. Với bản phát biểu công việc trưởng dự án sẽ có câu trả lời cho 7 câu hỏi trên. Hơn nữa từ bản này trưởng dự án cũng sẽ rút ra được những thông tin sau 1. Khó khăn hoặc giới hạn trong công việc. 2. Các yêu cầu của những bên liên quan 3. Mức độ hổ trợ từ các người tham gia. 4. Các giả thiết chính. 5. Trách nhiệm chủ .