tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 4 - TS. Trần Việt Hùng

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 4: Tuyển dụng" tìm hiểu khái niệm và ý nghĩa của tuyển dụng; đặc thù của các nguồn ứng viên khác nhau đối với tuyển dụng; các bước của qui trình tuyển dụng trong doanh nghiệp; cách thức đánh giá hiệu quả tuyển dụng; phương pháp xây dựng câu hỏi trắc nghiệm; kỹ năng trong xây dựng bài phỏng vấn; nguyên tắc trong phỏng vấn và những lưu ý - chỉ dẫn đối với ứng viên tham gia phỏng vấn. | BÀI 4 TUYỂN DỤNG Giảng viên hướng dẫn Ts. Trần Việt Hùng 1 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Công ty dệt Phong Phú quyết định tuyển một nhân sự phụ trách quan hệ công chúng để thực hiện chiến lược kinh doanh mới tiếp thị thông qua xây dựng hình ảnh doanh nghiệp. Ứng cử viên lý tưởng được mô tả như sau Tốt nghiệp đại học ngành báo chí Có hơn hai năm kinh nghiệm làm việc ở vị trí tương tự Có hiểu biết toàn diện về các hoạt động kinh doanh hiện nay về ngành dệt may Thông thạo tiếng Anh Sử dụng thành thạo phần mềm tin học văn phòng Word Excel Powerpoint . Công ty cho đăng quảng cáo tuyển dụng. Hết hạn nhận hồ sơ công ty chỉ thu về 05 hồ sơ dự tuyển và trong số đó không có ứng cử viên nào đáp ứng được tất cả các yêu cầu. Công ty đăng quảng cáo thêm hai lần nữa nhưng cũng chỉ có thêm 03 ứng viên. Cuối cùng công ty cũng chọn được 01 ứng cử viên tốt nhất là Thanh người đã tốt nghiệp đại học báo chí có 03 năm làm việc ở vị trí quan hệ đối ngoại của một công ty thực phẩm và là cộng tác viên cho một tờ báo. 2 TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Ngày đầu tiên Thanh nhận việc Lan đã dành hai giờ cho Thanh biết doanh nghiệp mong đợi những gì ở anh và giải thích nhiệm vụ của anh. Tuy nhiên Thanh tỏ ra là người khá thụ động và đặc biệt anh thiếu sự nhạy bén của một người làm quan hệ công chúng. 1. Công ty dệt Phong Phú đã gặp vấn đề gì trong quá trình tuyển dụng ứng viên 2. Những nguyên nhân nào có thể khiến Thanh không làm tốt nhiệm vụ của mình là gì 3. Công ty dệt Phong Phú cần làm gì để cải thiện hiệu quả của công tác tuyển dụng 3 MỤC TIÊU Học viên hiểu được khái niệm và ý nghĩa của tuyển dụng Hiểu và phân tích được đặc thù của các nguồn ứng viên khác nhau đối với tuyển dụng Hiểu được trình tự các bước của qui trình tuyển dụng trong doanh nghiệp cách thức đánh giá hiệu quả tuyển dụng Hiểu được các hình thức và phương pháp xây dựng câu hỏi trắc nghiệm kỹ năng trong xây dựng bài phỏng vấn Hiểu được một số nguyên tắc trong phỏng vấn và những lưu ý - chỉ dẫn đối với .

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Xây dựng bài phỏng vấn
• Quy trình tuyển dụng
• Ý nghĩa của tuyển dụng
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• Tuyển mộ nguồn nhân lực
• Lựa chọn nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển mộ nguồn nhân lực
• Bố trí nhân sự
• Hành chính nhân sự
• Mô hình quản lý nhân lực
• Quản lý nhân sự
• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Phát triển nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Chương trình đào tạo nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Kiểm soát nội bộ doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Cấu trúc hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Quản lý hệ thống thông tin nguồn nhân lực
• Tác nghiệp quản trị nguồn nhân lực
• Tuyển dụng nguồn nhân lực
• Dự đoán cung và cầu nguồn nhân lực
• Khái niệm hoạch định nguồn nhân lực
• Phương thức đào tạo nguồn nhân lực
• Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực