tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực

Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực" để nắm khái niệm, quan điểm về hoạch định nguồn nhân lực; mối quan hệ giữa kế hoạch nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. | Bài 2 Hoạch định nguồn nhân lực BÀI 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Nội dung Khái niệm quan điểm về hoạch định nguồn nhân lực. Mối quan hệ giữa kế hoạch nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Mục tiêu Hướng dẫn học Hiểu được khái niệm vai trò của Học viên cần đọc tài liệu trong 1 giờ và hoạch định nguồn nhân lực giải thích nghiên cứu những vấn đề đặt ra đối với được lý do tại sao cần phải hoạch định doanh nghiệp làm thế nào để chủ động về nguồn nhân lực. nguồn nhân lực cần thiết nhằm thực hiện Hiểu được mối quan hệ giữa chiến mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. lược kinh doanh và quản trị chiến lược Hoạch định nguồn nhân lực là khâu tiên nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. quyết giúp doanh nghiệp chuẩn bị nguồn Hiểu được các bước trong tiến trình nhân lực cho hiện tại và tương lai. hoạch định nguồn nhân lực Phân tích Để hoạch định nguồn nhân lực cần nắm môi trường xác định mục tiêu phân được quy trình các bước tiến hành cũng tích hiện trạng quản trị nguồn nhân như hiểu được những yêu cầu đặt ra để lực dự báo nhu cầu nguồn nhân lực doanh nghiệp xác định được hướng đi đến của doanh nghiệp đánh giá khái quát thành công. mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh Hoạch định nguồn nhân lực là tiền đề để doanh và chiến lược quản trị nguồn doanh nghiệp thực hiện các chức năng nhân lực và một số biện pháp xử lý khác của quản trị nguồn nhân lực đảm bảo khi doanh nghiệp thừa hoặc thiếu cho mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực nhân viên. được thực hiện phù hợp với mục tiêu chiến lược kinh doanh qua từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp. Thời lượng học 5 tiết 15 Bài 2 Hoạch định nguồn nhân lực TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập Là giám đốc điều hành một doanh nghiệp có qui mô vừa chị Minh đang phải đối mặt với những khó khăn trong doanh nghiệp. Thách thức lớn nhất với chị là luôn thiếu hụt người làm người thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã đề ra. Thực tế công ty của chị hiện nay có số