tailieunhanh - Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 4 - ThS. Đỗ Thiên Trà

Bài giảng Quản trị doanh nghiệp: Chương 4 Quản trị nguồn nhân sự cung cấp cho người đọc những kiến thức như: khái niệm và tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân sự; mục tiêu và chức năng; phân tích công việc; khai thác các nguồn khả năng lao động; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 4 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN SỰ 1 I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA QTNS . Khái niệm óQuản trị nhân sự là nghệ thuật. óChức năng quản trị nhân sự liên quan đến các công việc. 2 . Tầm quan trọng Giúp cho các nhà quản trị óBiết cách giao dịch với người khác óBiết cách đặt câu hỏi óBiết lắng nghe óBiết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên óBiết đánh giá nhân viên một cách tốt nhất óBiết lôi kéo nhân viên làm cho họ say mê với công việc và tránh được các sai lầm trong việc bố trí nhân sự. 3 II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG . Mục tiêu mục đích amp bản chất của quản trị nhân sự Mục tiêu xã hội. óHoạt động vì lợi ích của xã hội chứ không phải chỉ của riêng mình. Mục tiêu thuộc về tổ chức. ó Tìm cách thích hợp để các bộ phận cũng như toàn bộ doanh nghiệp có được những người làm việc có hiệu quả. óLà một phương tiện giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu 4 Mục đích. óKhai thác hết mọi khả năng của con người nhằm sử dụng có hiệu qủa các phương tiện kỹ thuật hiện có trong DN để thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển với nhịp độ cao. Bản chất của quản trị nhân sự . óLà giải quyết mối quan hệ giữa 1 Con người với Con người 2 Con người với công cụ lao động. 3 Con người với máy móc thiết bị 5 Nhiệm vụ 6 Quy tắc PARETO ó Nếu DN đầu tư vào phần cứng như máy móc thiết bị điều kiện làm việc tiêu chuẩn công việc kỷ luật 80 thì hiệu quả mang lại 20 ó Nếu DN đầu tư vào phần mềm như phương pháp tổ chức quản lý MBO MBP quan điểm giáo dục 20 thì hiệu quả mang lại 80 . 7 . Chức năng của bộ phận phòng nhân sự óCác chức năng Nhiệm vụ nghiên cứu nhân sự Hoạch định tài nguyên nhân sự Tuyển dụng đào tạo phát triển nhân sự Quản trị lương bổng lao động dịch vụ và quỹ phúc lợi y tế Quản trị an toàn lao động trong toàn doanh nghiệp. 8 III. PHÂN TÍCH công việc . Khái niệm phân tích công việc ó Là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành nhiệm vụ trách nhiệm quyền hạn khi thực hiện công việc ó Là một quá trình xác định

• Quản trị kinh doanh
• Bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nguồn nhân sự
• Hình thức phân công lao động
• Hình thức trả lương
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp lâm nghiệp
• Bài giảng quản trị doanh nghiệp lâm nghiệp
• Tài liệu quản trị doanh nghiệp lâm nghiệp
• Tài liệu quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng quản trị kinh doanh
• Tập bài giảng Quản trị doanh nghiệp
• Hoạch định chương trình quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp
• Quản trị đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp
• Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp
• Cơ chế quản trị doanh nghiệp
• Điều hành trong doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Nhà quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Kinh doanh nông nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Quyết định trong kinh doanh
• Bài giảng Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Quản trị tài chính doanh nghiệp xây dựng
• Tổng quan về quản trị tài chính doanh nghiệp
• Quản trị tài chính
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán quản trị
• Kế toán tài chính
• Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Kinh tế thị trường
• Lý thuyết quản trị doanh nghiệp
• Bản chất quản trị doanh nghiệp
• Chức năng quản trị doanh nghiệp
• Ứng dụng quản trị doanh nghiệp
• Quản trị chất lượng
• Bài giảng Quản trị chất lượng ứng dụng trong doanh nghiệp
• Quản trị chất lượng quá trình của doanh nghiệp
• Chỉ số đánh giá chất lượng quá trình
• Quản trị hoạt động tác nghiệp của doanh nghiệp
• Quản trị chất lượng nguồn nhân lực
• Giao tiếp trong doanh nghiệp
• Chi phí trong kinh doanh
• Quản trị tài chính trong doanh nghiệp
• Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Định giá doanh nghiệp
• Giá trị doanh nghiệp
• Phương pháp xác định giá trị doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị tài chính
• Nguyên tắc quản trị tài chính doanh nghiệp
• Mục tiêu quản trị tài chính doanh nghiệp
• Tài liệu Quản trị tài chính doanh nghiệp
• Kế hoạch hóa tài chính
• Phân tích tài chính doanh nghiệp
• Loại hình doanh nghiệp nông nghiệp
• Chiến lược kinh doanh nông nghiệp
• Bộ máy quản trị kinh doanh nông nghiệp
• Lao động trong doanh nghiệp nông nghiệp
• Tổng quan quản trị tài chính doanh nghiệp
• Bài giảng tài chính doanh nghiệp
• Bài giảng quản trị tài chính chương 1
• Bài giảng Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp lữ hành
• Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp lữ hành
• Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp
• Doanh nghiệp lữ hành
• Quản trị nguồn lực kinh doanh
• Lợi nhuận của doanh nghiệp
• Phân loại chi phí
• Chức năng doanh nghiệp thương mại
• Loại hình doanh nghiệp thương mại
• Phương pháp quản trị doanh nghiệp thương mại
• Quản trị doanh nghiệp thương mại
• Bài giảng quản trị doanh nghiệp thương mại
• Kinh doanh thương mại
• Quy luật kinh doanh
• quản trị học
• quản trị rủi ro
• Phân loại doanh nghiệp
• Các loại hinh doanh nghiệp
• Nghiệp vụ quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp Chương 1
• Tổng quan về quản trị doanh nghiệp
• Tư tưởng quản trị
• Nhà quản trị
• bài tập quản trị doanh nghiệp
• câu hỏi về quản trị doanh nghiệp
• Quản trị marketing
• Quản trị marketing doanh nghiệp thương mại
• Marketing doanh nghiệp thương mại
• Doanh nghiệp và quản trị doanh nghiệp
• Văn hóa doanh nghiệp
• Giáo trình Quản trị doanh nghiệp
• Bộ máy quản trị doanh nghiệp
• Quản trị nhân sự
• Nội dung quản trị tài chính doanh nghiệp
• Quản trị tài chính doanh nghiệp chương 1