tailieunhanh - Bài giảng Kiểm soát nội bộ nâng cao: Chương 3 - TS. Lê Thị Thanh Mỹ

Bài giảng Kiểm soát nội bộ nâng cao: Chương 3 Kiểm soát nội bộ trong một số lĩnh vực cụ thể, được biên soạn gồm các nội dung chính sau: Các hướng phát triển của kiểm soát nội bộ; Kiểm soát nội bộ trong một số lĩnh vực cụ thể. Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 3 KSNB TRONG MỘT SỐ LĨNH VỰC CỤ THỂ . Các hướng phát triển của KSNB . KSNB trong một số lĩnh vực cụ thể TS. Lê Thị Thanh Mỹ . Các hướng phát triển của KSNB . KSNB theo hướng quản trị . KSNB trong kiểm toán độc lập . KSNB trong kiểm toán nội bộ . KSNB đối với lập và trình bày BCTC cho bên ngoài TS. Lê Thị Thanh Mỹ . KSNB theo hướng quản trị - Năm 2001 COSO triển khai nghiên cứu khuôn mẫu quản trị rủi ro doanh nghiệp ERM Enterprise Risk Management Framework trên cơ sở Báo cáo COSO 1992. Khuôn mẫu ERM được chính thức ban hành vào năm 2004. TS. Lê Thị Thanh Mỹ . KSNB theo hướng quản trị - Theo Báo cáo của COSO 2004 thì Quản trị rủi ro doanh nghiệp là một quá trình do hội đồng quản trị các cấp quản lý và các nhân viên của đơn vị chi phối được áp dụng trong việc thiết lập các chiến lược liên quan đến toàn đơn vị và áp dụng cho tất cả các cấp độ trong đơn vị được thiết kế để nhận dạng các sự kiện tiềm tàng có thể ảnh hưởng đến đơn vị và quản trị rủi ro trong phạm vi chấp nhận được của rủi ro nhằm cung cấp một sự đảm bảo hợp lý về việc đạt được các mục tiêu của đơn vị TS. Lê Thị Thanh Mỹ . KSNB theo hướng quản trị - Quản trị RRDN là một quá trình - Quản trị RRDN được thiết kế và vận hành bởi con người - Quản trị RR được áp dụng trong việc thiết lập các chiến lược - Quản trị RR áp dụng cho toàn đơn vị - Quản trị RR được thiết kế để nhận dạng các sự kiện - Quản trị RR đem lại một sự đảm bảo hợp lý - Quản trị RR là phương tiện để đạt được mục tiêu. TS. Lê Thị Thanh Mỹ . KSNB theo hướng quản trị - Quản trị RRDN là một quá trình Bao gồm một chuỗi các hoạt động liên tục tác động đến toàn đơn vị thông qua những hoạt động quản lý để điều hành sự hoạt động của đơn vị. Quá trình quản trị RRDN giúp đơn vị tác động trực tiếp đến việc thực hiện các mục tiêu đã đề ra và góp phần hoàn thành sứ mạng của đơn vị. - Quản trị RRDN được thiết kế và vận hành bởi con người Quản trị RR không chỉ đơn thuần là những chính sách thủ tục biểu .