tailieunhanh - Bài giảng Công nghệ phần mềm: Quản lý dự án - PGS. TS. Phạm Ngọc Hùng

Bài giảng Công nghệ phần mềm: Quản lý dự án cung cấp cho người đọc những kiến thức như: Quy trình quản lý các dự án CNTT; Kiểm tra giám sát các dự án CNTT; Triển khai, vận hành và nâng cấp các hệ thống CNTT. Mời các bạn cùng tham khảo! | Công nghệ phần mềm Quản lý dự án Nội dung Quy trình quản lý các dự án CNTT Kiểm tra giám sát các dự án CNTT Triển khai vận hành và nâng cấp các hệ thống CNTT Bộ môn Công nghệ phần mềm - Khoa CNTT - Trường ĐHCN - ĐHQGHN 2 Dự án Tập các công việc Được thực hiện bởi một nhóm có chuyên môn Tạo ra một sản phẩm dịch vụ duy nhất Sử dụng nguồn lực dự kiến thời gian kinh phí nhân lực Được thực hiện trong một môi trường đầy biến động Bộ môn Công nghệ phần mềm - Khoa CNTT - Trường ĐHCN - ĐHQGHN 3 Các đặc trưng của dự án Hoạt động để đạt tới một mục tiêu xác định Có thời điểm bắt đầu và kết thúc dự kiến Có ràng buộc về thời gian chi phí nhân lực Có nhiều rủi ro nhiều vấn đề thay đổi Được thực hiện bởi một tổ chức nhóm Có nhiều bên liên quan với nhu cầu và mối quan tâm khác nhau Nội dung công việc nguồn lực thay đổi tùy theo từng pha Bộ môn Công nghệ phần mềm - Khoa CNTT - Trường ĐHCN - ĐHQGHN 4 Dự án CNTT và Dự án Phần mềm Dự án CNTT Sản phẩm Một hệ thống thông tin Đa số các dự án ở VN là dự án CNTT Dự án Phần mềm Sản phẩm một PM dịch vụ PM Khi nào thì triển khai dự án CNTT Khi nào thì triển khai dự án PM Bộ môn Công nghệ phần mềm - Khoa CNTT - Trường ĐHCN - ĐHQGHN 5 Các tiêu chí của một dự án thành công Thỏa mãn phạm vi thời gian và kinh phí Thỏa mãn Khách hàng Chủ đầu tư Tất cả các bên liên quan đều hài lòng Anh Chị sử dụng các tiêu chí nào Bộ môn Công nghệ phần mềm - Khoa CNTT - Trường ĐHCN - ĐHQGHN 6 Quản lý dự án Áp dụng các nguyên lý phương pháp kỹ thuật công cụ và đặc biệt là kinh nghiệm nhằm Định nghĩa dự án Lập kế hoạch Triển khai tổ chức thực hiện Kiểm tra giám sát Kết thúc dự án Là lập thế hoạch và thực hiện các công việc theo đúng kế hoạch đã lập Bộ môn Công nghệ phần mềm - Khoa CNTT - Trường ĐHCN - ĐHQGHN 7 Tại sao phải quản lý dự án Tăng khả năng thành công của dự án giảm thiểu rủi ro Đảm bảo có một kế hoạch đúng đắn để thực hiện các mục tiêu của dự án Đảm bảo chất lượng của công việc đang được triển khai và thực hiện là đúng như kỳ vọng và tiến độ Khách hàng có