tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 3: Phân tích công việc (Chương trình Sau đại học)

Bài giảng Quản trị nhân lực căn bản - Chương 3: Phân tích công việc. Chương này cung cấp cho học viên những nội dung về: công việc và chức danh công việc; khái niệm và vai trò của phân tích công việc; sản phẩm của phân tích công việc; quy trình phân tích công việc; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC NỘI DUNG CHÍNH Công việc và chức danh công việc Khái niệm và vai trò của phân tích công việc Sản phẩm của phân tích công việc Quy trình phân tích công việc GÓP RƯỢU - LỖI TẠI AI AI CHỊU TRÁCH NHIỆM Năm đó cả làng được mùa. Trưởng làng tổ chức hội ăn khao được mùa các phần đóng góp như thịt lợn xôi hoa quả oản chay do quỹ làng trích khao. Còn lại một việc đại sự. Đó là góp rượu. Trưởng làng ra nghị quyết Việc này là việc của chung tất cả mọi người đều có trách nhiệm. Mỗi người có nhiệm vụ đóng góp rượu vào hũ rượu làng . Ngày hội ăn khao mùa đã đến. Ai cũng nghĩ việc đóng góp rượu là việc của tất cả mọi người đâu phải việc của riêng mình. Mình không góp hoặc góp ít cũng chả sao còn bao nhiêu người khác nữa. Nhưng đến hội mà không mang theo chai rượu dù mọi người có khi đã mang đủ đổ đầy hũ rượu chung rồi thì e cũng ngại vì dù sao cũng được trưởng làng yêu cầu dù trách nhiệm chính không phải là mình. Vậy là có những người chỉ mang 1 2 1 3 thậm chí 1 4 chai rượu cho gọi là có. Có người thì lôi được chai rượu sắn nấu lâu rồi nhưng ngái quá chẳng uống được chặc lưỡi tự nhủ Cả làng mang rượu gạo nếp cái hoa vàng có mỗi chai rượu sắn pha vào thì chả nhằm nhò gì hũ rượu vẫn ngon . Có người thì tiếc của vả lại ai biết đấy là đâu mình góp ít hay nhiều chả ma nào biết nên làm luôn một chai nước đầy. Xôi thịt hoa quả đã bày lên đến phần mở hũ rót rượu dâng hương mời các vị bô lão trong làng và toàn thể dân làng thì chao ôi rượu múc ra vừa chua vừa nhạt do rượu thì ít nước lã thì nhiều chưa kể rượu mang đến toàn rượu sắn rượu ngô . Thế là cuộc ăn khao trở thành nơi nghị tội. Câu hỏi 1. Ai là người có lỗi trong việc này Nguyên nhân sâu xa gây ra hậu quả của sự việc bắt nguồn từ đâu 2. Quá trình phối hợp công việc giữa các phòng ban bộ phận cá nhân ở doanh nghiệp có thể xảy ra tình huống tương tự hay không Ví dụ về một tình huống Có thể thực hiện giải pháp nào để phòng ngừa hạn chế tình huống trên xảy ra . Công việc và