tailieunhanh - Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 4 - ThS. Trần Minh Hùng

Bài giảng Thiết lập và thẩm định dự án đầu tư: Chương 4 với mục tiêu chính là Biết được ý nghĩa và yêu cầu của tổ chức quản trị dự án; Các loại hình tổ chức cơ bản, ưu nhược điểm; Trên cơ sở tính toán nhu cầu lao động và dự kiến chi phí lương trong xây dựng dự án. | Chương 4 TỔ CHỨC NHÂN SỰ VÀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN Mục tiêu bài giảng - Biết được ý nghĩa và yêu cầu của tổ chức quản trị dự án. - Các loại hình tổ chức cơ bản ưu nhược điểm - Trên cơ sở tính toán nhu cầu lao động và dự kiến chi phí lương trong xây dựng dự án. LỰA CHỌN CƠ CẤU TỔ CHỨC PHÙ HỢP CHO DOANH NGHIỆP 1 1- Ý nghĩa và yêu cầu đối việc tổ chức quản trị nhân sự trong dự án Ý nghĩa - Là công tác tổ chức xây dựng bộ máy quản lý điều hành dự án đầu tư từ giai đoạn tìm cơ hội đầu tư cho đến việc thiết lập dự án khả thi điều hành hoạt động của dự án về sau. - Nhằm kiểm soát và phát huy khả năng của các thành viên trong quá trình tham gia với tính liên hoàn và hiệu quả. - Là cơ sở để tính toán chi phí lương thù lao cho người lao động 1- Ý nghĩa và yêu cầu đối việc tổ chức quản trị nhân sự trong dự án Yêu cầu Tính pháp lý những nội dung nghiên cứu phải phù hợp với các văn bản pháp lý của nhà nước quy định. Tính phù hợp Khi xây dựng bộ máy tổ chức quản lý của dự án cần phải xác định số lượng và cơ cấu lao động một cách khoa học. Tính gọn nhẹ một bộ máy quản trị gọn nhẹ với số lượng nhân công thích hợp nhưng phải bảo đảm được việc điều hành đạt hiệu quả cao nhất 2 1- Ý nghĩa và yêu cầu đối việc tổ chức quản trị nhân sự trong dự án Mục tiêu - Bộ máy gọn nhẹ chức năng của mỗi bộ phận rõ ràng ít trùng lắp. - Quyết định được đưa ra một cách hợp lý thời gian ra quyết định được rút ngắn. - Không mâu thuẫn nội bộ. - Tạo điều kiện thuận lợi để phát triển cán bộ quản lý. 2- Các cơ cấu tổ chức quản trị dự án Căn cứ tổ chức bộ máy của DA phụ thuộc vào Tính pháp nhân của chủ đầu tư chủ đầu tư là DN tư nhân công ty cổ phần công ty TNHH Loại hình dự án Các giai đoạn thực hiện qui mô dự án thông thường theo các mô hình cơ bản sau Nhân sự cho Ban QLDA- Giai đoạn đầu tư. Nhân sự cho Dự án Giai đoạn Khai thác đầu tư. 3 Một cơ cấu tổ chức không thể phù hợp với mọi doanh nghiệp. 2- Các cơ cấu tổ chức quản trị dự án Cấu trúc đơn giản Ưu điểm Cấu trúc đơn giản năng động. Vì nhỏ và tập trung .