tailieunhanh - Bài thuyết trình: Học thuyết kỳ vọng của vroom

Nội dung thuyết trình gồm có: Tổng quan về thuyết kỳ vọng; Biện pháp để đạt được thuyết kỳ vọng; Ưu điểm và nhược điểm của thuyết kì vọng. Mời các bạn cùng tham khảo! | HỌC THUYẾT KỲ VỌNG CỦA VROOM Học viên Lớp Nội dung thuyết trình I. Tổng quan về thuyết kỳ vọng II. Biện pháp để đạt được thuyết kỳ vọng III. Ưu điểm và nhược điểm của thuyết kì vọng I. TỔNG QUAN VỀ THUYẾT KỲ VỌNG Thuyết kỳ vọng là một lý thuyết rất quan trọng trong lý thuyết quản trị nhân sự bổ sung cho lý thuyết về tháp nhu cầu của Abraham Maslow bên cạnh thuyết công bằng. Lý thuyết kỳ vọng được đề xuất bởi Victor Vroom giáo sư Trường Quản trị Kinh doanh Yale và học vị Tiến sĩ khoa học tại Trường đại học Michigan đưa ra vào năm 1964. Victor Vroom không tập trung nhiều vào nhu cầu mà chủ yếu tập trung vào kết quả. Ông cho rằng hành vi và động cơ làm việc của con người không nhất thiết được quyết định bởi hiện thực mà nó được quyết định bởi nhận thức của con người về những kỳ vọng của họ trong tương lai. Học thuyết kỳ vọng cho rằng cường độ của xu hướng hành động theo một cách nào đó phụ thuộc vào độ kỳ vọng rằng hành động đó sẽ đem đến một kết quả nhất định và tính hấp dẫn của kết quả đó đối với cá nhân. CÔNG THỨC CỦA THUYẾT KỲ VỌNG HẤP LỰC x MONG ĐỢI x NĂNG LỰC SỰ ĐỘNG VIÊN Trong đó - Tính hấp dẫn phần thưởng sức hấp dẫn cho một mục tiêu nào đó - Mong đợi thực hiện công việc niềm tin của nhân viên rằng nếu nỗ lực làm việc thì nhiệm vụ sẽ được hoàn thành - Phương tiện niềm tin niềm tin của nhân viên rằng họ sẽ nhận được đền đáp khi hoàn thành nhiệm vụ - Sự động viên nguồn sức mạnh mà nhà lãnh đạo có thể sử dụng để chèo lái tập thể hoàn thành mục tiêu đã đề ra Thứ nhất người lao động nhận thấy công việc mang lại lương sự bảo đảm tình bằng hữu sự tin cậy phúc lợi cơ hội được sử dụng tài năng hay kỹ năng và quan hệ tương tác. Người lao động cũng có thể coi những kết quả là tiêu cực mệt mỏi nhàm chán thất vọng lo âu giám sát khắc nghiệt đe dọa đuổi việc. Vấn đề quan trọng là cá nhân nhận thứ gì về kết quả sắp đến bất kể nhận thức đó có chính xác hay không Thứ hai người lao động coi những kết quả này là hấp dẫn nghĩa là được đánh giá tích cực sẽ mong muốn đạt được kết