tailieunhanh - Bài giảng Quản lý dự án phát triển - ĐH Phạm Văn Đồng

Bài giảng Quản lý dự án phát triển gồm có 7 chương, cung cấp cho người học những kiến thức như: Tổng quan về quản trị dự án; Xác định và lựa chọn dự án; Quản lý tổng thể dự án; Cơ cấu tổ chức dự án; Quản lý phạm vi dự án; Quản lý tiến độ dự án; Quản lý chi phí dự án. Mời các bạn cùng tham khảo! | TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHẠM VĂN ĐỒNG KHOA KINH TẾ BÀI GIẢNG QUẢN LÝ DỰ ÁN PHÁT TRIỂN Dùng cho đào tạo tín chỉ bậc đại học Người biên soạn Bùi Tá Toàn Lưu hành nội bộ - Năm 2021 CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN Mục tiêu Sau khi kết thúc chương này học viên có thể Định nghĩa được dự án và phân biệt được dự án với các hoạt động thường ngày diễn ra trong công ty Định nghĩa được quản trị dự án Xác định được các giai đoạn của chu kỳ sống dự án và hiểu được nội dung công việc của quản trị dự án trong mỗi giai đoạn của chu kỳ sống dự án Hiểu được vai trò và phẩm chất của nhà quản trị dự án Hiểu và xác định được các nhân tố ảnh hưởng đến sự thành công của dự án Hiểu và xác định được các nguồn tài nguyên của công ty có thể được huy động cho quản lý dự án niệm và đặc điểm của dự án Để giúp chúng ta hiểu được dự án là gì trước hết chúng ta nêu một khái niệm chung về dự án Dự án là một nỗ lực phức tạp không thường xuyên mang tính chất đơn nhất được thực hiện trong điều kiện ràng buộc nhất định về thời gian ngân sách nguồn lực và các tiêu chuẩn chất lượng để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Ví dụ về dự án bao gồm nhưng không giới hạn trong các trường hợp sau Phát triển sản phẩm và dịch vụ mới Tiến hành những thay đổi cải tiến tái cấu trúc về bộ máy tổ chức nhân sự và phương thức kinh doanh Phát triển hay ứng dụng triển khai một hệ thống thông tin quản lý hệ thống quản lý chất lượng Xây dựng nhà máy mới lắp đặt dây chuyền sản xuất mới Thực hiện một quy trình sản suất mới Các hoạt động thường xuyên lặp lại hàng ngày trong công ty được thiết kế và tổ chức thực hiện một cách ổn định dựa trên sự chuyên môn hoá cao để đảm bảo các hoạt động diễn ra liên tục nhịp nhàng và hiệu quả với chi phí thấp nhất có thể. Dự án khác với các hoạt động thường xuyên lặp lại hàng ngày trong công ty là dự án là các hoạt động không lặp lại và thường gắn với những yếu tố mới đòi hỏi sự sáng tạo nhất định nhằm tạo thêm năng lực mới cho công ty ví dụ như sản xuất ra sản phẩm mới. Để phân biệt dự .