tailieunhanh - Giáo trình lập và quản lý dự án phát triển nông thôn part 5

Tham khảo tài liệu 'giáo trình lập và quản lý dự án phát triển nông thôn part 5', kinh tế - quản lý, quản lý dự án phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Giả định đề cập tới tinh trạng không thể gắn xác suất với việc xảy ra các sự kiện. Việc xảy ra các giả định là không the biết trước và nẳm ngoài tầm kiểm soát của dự án. Rủi ro là các yểu tố bên ngoài thường có quan hệ với giả định. Chúng giống nhau ở chỗ là đều do các yếu tố bên ngoài chi phoi và quyết định. Nhưng cũng có những điểm khác nhau giả định là yếu tố bên ngoài phải được xảy ra vì sự thành công của dự án. Trong khi đó rủi ro là những điều không mong muốn xảy ra làm ảnh hưởng đển dự án. Trong khung logic giả định thường được phát biểu dưới dạng những tình huống mong đợi thuận lợi cho sự thành công của dự án còn rủi ro là tuyên bố về những tiêu cực có the xảy ra mà sẽ ảnh hưởng đến dự án. . Phăn tích rủi ro Như vậy rủi ro phải là những yếu tố mà ta không lường trước được. Trong quá trinh xây dựng và thực hiện dự án ta cần phải chú ý để phân tích khả nâng xảy ra và quân lý nó. Quản lý rủi ro có nghĩa là dự kiến trước các nguồn lực cần thiết để ứng phó và xác định trước các phương án dự phòng thích hợp cho từng loại rủi ro nếu nó xảy ra. Trong quá trình xem xét rủi ro để lập dự án can quan tâm các vấn đề sau Nhận dạng rủi ro Nghĩa là xác định các rủi ro có thể xảy ra khi tiến hành dự án. Phương pháp thường dùng là động não với sự tham gia cùa các bên liên quan. Sau đó sắp xếp rủi ro thành các nhóm có liên quan với nhau đặc biệt chú ý đến cảc rủi ro được coi là nghiêm trọng nhất. Phân tích rủi ro và đề xuất các biện pháp dự phòng Phân tích rủi ro là hoạt động quan trọng trong quá trình lập dự án các phương pháp phân tích rủi ro thường được sử dụng là sơ đồ quan hệ cây vấn đề . Cần xác định rõ nguyên nhân có thể dẫn đến rủi ro đồng thời phân tích các khả năng phương thức phòng ngừa hoặc giảm nhẹ rủi ro đó. Một số biện pháp hạn chế rủi ro trong các dự án nông nghiệp và PTNT có thể là Da dạng sản xuất để phân tán rủi ro tạo sự linh hoạt ưong 95 sản xuất kinh doanh lập quĩ rủi ro mua bảo hiểm và đa dạng hóa sản phẩm . . Lập kế hoạch thực hiện dự án .

• Quản lý dự án
• lập và quản lý dự án phát triển nông thôn
• bài giảng lập và quản lý dự án phát triển nông thôn
• tài liệu lập và quản lý dự án phát triển nông thôn
• giáo trinh lập và quản lý dự án phát triển nông thôn
• hướng dẫn lập và quản lý dự án phát triển nông thôn
• Quản lý dự án
• Lập và Quản lý dự án
• Quản lý dự án phát triển nông thôn
• Giáo trình Quản lý dự án
• Thẩm định dự án
• Nghiên cứu phát triển nông thôn
• PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN
• khoa học giáo dục
• kinh tế phát triển
• kỹ năng mềm
• bài giảng đại cương