tailieunhanh - Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Áp dụng logistics để nâng cao hiệu quả hoạt động tại công ty TNHH Nhựa Long Thành

Mục tiêu nghiên cứu của Luận văn nhằm phân tích thực trạng quản trị logistics tại doanh nghiệp, sau đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động logistics tốt nhất và phù hợp nhất cho doanh nghiệp TNHH Nhựa Long Thành nhằm tối ưu hóa chi phí mà đạt hiệu quả cao nhất. Mời các bạn cùng tham khảo! | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH -oOo- PHAN MINH TÂM ÁP DỤNG LOGISTICS ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA LONG THÀNH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 ii BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH -oOo- PHAN MINH TÂM ÁP DỤNG LOGISTICS ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA LONG THÀNH Chuyên ngành Kinh doanh thương mại Mã số 60340121 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGÔ THỊ NGỌC HUYỀN TP. HỒ CHÍ MINH - NĂM 2013 iii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế này là công trình nghiên cứu của bản thân được đúc kết từ quá trình học tập làm việc và nghiên cứu thực tiễn tại Công ty TNHH Nhựa Long Thành trong thời gian qua. Các thông tin và số liệu được sử dụng trong luận văn là hoàn toàn trung thực. Thành phố Hồ Chí Minh năm 2013 Người cam đoan Phan Minh Tâm iv MỤC LỤC Trang Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục các từ viết tắt Danh mục các sơ đồ và bảng LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1 CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ LOGISTICS VÀ CHUỖI CUNG ỨNG . Cơ sở khoa học về logistics và quản trị logistics. .1 Khái niệm logistics và quản trị logistics. .1 Khái niệm logistics .1 Khái niệm quản trị . Phân loại hoạt động Vai trò của hoạt động logistics. .4 Khái niệm chuỗi cung ứng và quản trị chuỗi cung ứng . .5 Khái niệm chuỗi cung ứng. .5 Khái niệm quản trị chuỗi cung ứng SCM . .5 Các yếu tố chính trong chuỗi cung ứng. . .6 Mối quan hệ giữa Logistics - chuỗi cung ứng. . . . .8 Quản trị logictis trong sản xuất. .8 Dự báo nhu cầu sản xuất sản Thiết kế sản phẩm và quy trình công Quản trị năng lực sản xuất của doanh v Xác định vị trí hay định vị doanh Bố trí mặt bằng sản Lập kế hoạch các nguồn Điều độ sản xuất. .11 Kiểm soát hệ thống sản xuất. .12 Các giải pháp áp dụng logistics. .13 Xu