tailieunhanh - Triển khai 5S tại các công ty dệt may

Trong bài viết này sẽ giới thiệu đến các bạn việc triển khai áp dụng 5S tại các Công ty May. Để hiểu rõ hơn, mời các bạn tham khảo chi tiết nội dung bài viết này. | TRIỂN KHAI 5S TẠI CÁC CÔNG TY DỆT MAY Ngô Thị Thu Hà Lâm Mai Thảo Đào Thị Loan Lê Thanh Nghĩa Phan Nguyễn Thế Nam Khoa Kiến trúc - Mỹ thuật Trường Đại học Công nghệ Chí Minh GVHD ThS. Trần Thị Hồng Mỹ TÓM TẮT Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu khi hàng rào thuế quan được dỡ bỏ thì hàng rào kỹ thuật sẽ vô cùng khó khăn cho các doanh nghiệp tại Việt Nam. Trong ngành may bên cạnh việc đầu tư máy móc thiết bị hiện đại các doanh nghiệp phải áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến trên thế giới để nâng cao năng suất chất lượng và cải thiện môi trường làm việc như hệ thống ISO 9000 ISO 14000 TQM Trong bài báo này nhóm tác giả sẽ giới thiệu việc triển khai áp dụng 5S tại các Công ty May. 5S là nền tảng cơ bản để thực hiện các hệ thống đảm bảo chất lượng xuất phát từ quan điểm nếu làm việc trong một môi trường lành mạnh sạch sẽ thoáng đãng tiện lợi thì tinh thần sẽ thải mái năng suất lao động cao hơn. Một trong những lợi ích 5S mang lại là tạo dựng củng cố nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của công ty trong mắt khách hàng. Điều này rất quan trọng trong một doanh nghiêp đặc biệt là doanh nghiệp dệt may. Từ khóa Sàng lọc sắp xếp sạch sẽ săn sóc sẵn sàng. 1 KHÁI NIỆM 5S Khái niệm 5S là tên của một phương pháp quản lý sắp xếp nơi làm việc. Nó được viết tắt của 5 từ trong tiếng Nhật gồm Seiri Sàng lọc Seiton Sắp xếp Seiso Sạch sẽ Seiketsu Săn sóc và Shitsuke Sẵn sàng . Sàng lọc có nghĩa là phân loại tổ chức các vật dụng theo trật tự. Đây chính là bước đầu tiên doanh nghiệp cần làm trong thực hành 5S. Nội dung chính của S1 là phân loại di dời những thứ không cần thiết có thể bán đi hoặc tái sử dụng. Sắp xếp Sau khi đã loại bỏ các vật dụng không cần thiết thì công việc tiếp theo là tổ chức các vật dụng còn lại một cách hiệu quả theo tiêu chí dễ tìm dễ thấy dễ lấy dễ trả lại. Sạch sẽ Thường xuyên vệ sinh giữ gìn nơi làm việc sạch sẽ thông qua cách tổ chức vệ sinh tổng thể và tổ chức vệ sinh hàng ngày máy móc vật dụng và khu làm việc. S3 hướng tới cải thiện môi trường

• Quản trị kinh doanh
• Triển khai 5S
• Công ty dệt may
• 6 bước thực hiện 5S
• Phương pháp quản lý hiệu quả
• Lập kế hoạch phát triển ngành dệt may
• Kinh nghiệm triển khai 5S
• Bệnh viện Mỹ Phước
• Kết nối chuyên gia 5S
• Các bước thực hiện 5S
• triển khai thực hiện 5s
• kinh tế quản lý
• quản lý nhà nước
• thói quen làm việc
• doanh nghiệp
• Triển khai ngày hội 5S
• Bệnh viện Đa khoa Đống Đa Hà Nội
• Cải tiến bệnh viện
• Quy trình 5S
• Vách ngăn trên khay thuốc lẻ
• Quản lý bệnh viện
• Giải pháp triển khai 5S
• Hiệu quả của triển khai 5S
• Vệ sinh bệnh viện
• Môi trường làm việc tại bệnh viện
• Báo cáo triển khai kế hoạch
• Các bước thực hiện triển khai kế hoạch
• Triển khai 5s kinh nghiệm
• Khoa triển khai thí điểm
• ngân hàng Việt Nam
• hệ thống ngân hàng
• nghiệp vụ ngân hàng
• chương trình triển khai
• phương pháp hoạt động 5S
• đánh giá hoạt động 5S
• Áp dụng 5S tại phòng kế toán
• Luận văn quản trị chất lượng
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Quản lý chất lượng
• Triển khai chương trình 5S
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Triển khai ứng dụng 5S
• Dịch vụ phục vụ khách hàng
• Đánh giá chất lượng dịch vụ
• Luận văn Thạc sĩ
• Công ty xăng dầu Quảng Bình
• Kế toán tài chính