tailieunhanh - Bài giảng Quản trị chiến lược (Strategic management): Chương 8 - MBA. Vũ Văn Hải

Chương 8 - Phân tích lựa chọn chiến lược. Mục tiêu của chương 8 nhằm giúp người học nắm được quy trình để xây dựng chiến lược, sử dụng các công cụ ma trận, lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp. | A-PDF OFFICE TO PDF DEMO Purchase from to remove the watermark Chương 8 PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC MBA. Vũ Văn Hải MỤC TIÊU 1. Nắm được quy trình để xây dựng chiến lược 2. Sử dụng các công cụ ma trận 3. Lựa chọn chiến lược cho doanh nghiệp 2 NỘI DUNG I CL cấp công ty II Quy trình lựa chọn CL III Tiến trình hoạch định CL IV Mô hình phân tích amp lựa chọn CL V Các ma trận hoạch định chiến lược 3 I. Chiến lược cấp công ty 4 1. Khái Niệm Chiến lược cấp công ty là những chiến lược căn bản lựa chọn hoạt động kinh doanh phối hợp điều chỉnh các đơn vị hướng tới sự tăng trưởng và phát triển trong dài hạn bao trùm toàn bộ lĩnh vực hoạt động của DN 5 2. Quá trình phát triển của DN Các DN thường phát triển theo mô hình thác nước trong thương mại quốc tế bao gồm 3 giai đoạn chính 1 Tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh trên thị trường nội địa 2 Củng cố và duy trì vị thế cạnh tranh thực hiện hội nhập dọc hoặc mở rộng thị trường ra bên ngoài toàn cầu hóa hoạt động. 3 Doanh nghiệp thực hiện đa dạng hóa mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực kinh 6 doanh mới. Giai đoạn 1 Tập trung vào một lĩnh vực kinh doanh Có đầy đủ nguồn lực để thực hiện thành công chiến lược cạnh tranh trên thị trường mục tiêu Theo dõi được những diễn biến của môi trường kinh doanh để đưa ra những quyết định thích hợp Giới hạn về kinh doanh không đảm bảo lợi thế cạnh tranh bền vững Khó khăn trong việc tối đa hóa lợi nhuận Có thể lỡ cơ hội sử dụng năng lực cốt lõi của DN vào các lĩnh vực liên quan 7 Giai đoạn 2 Hội nhập dọc mở rộng thị trường Tăng quyền sở hữu hoặc kiểm soát vật tư và kênh phân phối để đảm bảo lợi thế cạnh tranh bền vững Bất lợi về chi phí khi DN tự đảm bảo nguồn cung ứng vật tư Sự thay đổi công nghệ nhanh dẫn đến không đủ thời gian và cơ hội để hoàn vốn đầu tư dẫn đến mất lợi thế cạnh tranh 8 Giai đoạn 3 Đa dạng hóa mở rộng sang lĩnh vực KD mới Khi có nguồn lực tài chính tài chính dư thừa vượt mức cần thiết Ngoài các chiến lược đa dạng hóa các doanh nghiệp còn sử dụng các chiến .