tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 8: Tạo động lực làm việc cho nhân viên trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm tạo động lực làm việc cho nhân viên, các học thuyết tạo động lực, phương pháp tạo động lực làm việc. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | Chƣơng 8 Tạo động lực làm việc cho nhân viên Khái niệm Các học thuyết tạo động lực Phƣơng pháp tạo động lực làm việc 95 KHÁI NIỆM Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của ngƣời lao động để tăng cƣờng nỗ lực nhằm hƣớng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức 96 CÁC HỌC THUYẾT TẠO ĐỘNG LỰC Thuyết cấp bậc nhu cầu của Abraham MASLOW Thuyết hai yếu tố của HERZBERG Thuyết về bản chất con ngƣời của Mc. Gregor 97 Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow Tự thể hiện Được tôn trọng Nhu cầu xã hội Nhu cầu an toàn Nhu cầu sinh lý ỨNG DỤNG CỦA HỌC THUYẾT MASLOW Mức nhu cầu Chính sách của tổ chức Lương điều kiện làm việc căn Nhu cầu sinh lý tin Bảo hiểm xã hội công việc ổn Nhu cầu an toàn định môi trường làm việc an toàn Nhóm làm việc phù hợp hiệp Nhu cầu xã hội hội nghề nghiệp Ghi công chức danh công việc Nhu cầu được tôn tặng huy chương kỷ niệm trọng chương. Cơ hội sáng tạo thăng tiến Nhu cầu tự thể hiện nhiệm vụ đa dạng có sức động 1 30 2018 99 Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow Để tạo động lực cho nhân viên các nhà quản lý phải biết nhân viên của mình đang ở cấp độ nhu cầu nào để có các giải pháp phù hợp thỏa mãn nhu cầu nhân viên đồng thời đạt đƣợc các mục tiêu của tổ chức 100 Thuyết hai nhân tố của Herzberg Các nhân tố duy trì Các nhân tố động viên 1. Phƣơng pháp giám sát 1. Sự thách thức của công việc 2. Hệ thống phân phối thu nhập 2. Các cơ hội thăng tiến 3. Quan hệ với đồng nghiệp 3. Ý nghĩa của các thành tựu 4. Điều kiện làm việc 4. Sự nhận dạng khi công việc 5. Chính sách công ty đƣợc thực hiện 6. Cuộc sống cá nhân 5. Ý nghĩa của trách nhiệm 7. Địa vị 8. Quan hệ qua lại giữa các cá nhân Thuyết hai nhân tố của Herzberg Để quản lý nhân viên hiệu quả nhà quản lý cần giải quyết thỏa đáng đồng thời 2 nhóm yếu tố duy trì và động viên 102 Thuyết về bản chất con ngƣời của Mc. Gregor Tác giả nghiên cứu và giả định bản chất con ngƣời thuộc 2 nhóm bản chất sau Bản chất X Lƣời biếng không thích làm việc chỉ làm việc khi bị bắt buộc Bản chất Y Ham thích làm việc biết