tailieunhanh - Bài giảng Tâm lý học lao động - Chương 4: Kích thích tâm lý người lao động

Bài giảng Tâm lý học lao động - Chương 4: Kích thích tâm lý người lao động. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: nghiên cứu và khai thác năng lực, sở trường của người lao động; những kích thích tâm lý lợi ích đối với người lao động; . Mời các bạn cùng tham khảo! | CHƯƠNG 4 KÍCH THÍCH TÂM LÝ NGƯỜI LAO ĐỘNG . Nghiên cứu và khai thác năng lực sở trường của người lao động . Nghiên cứu tâm lý người lao động . Khai thác năng lực sở trường của người lao động . Những kích thích tâm lý lợi ích đối với người lao động . Lợi ích và tâm lý lợi ích . Kích thích vai trò và vị thế người lao động . Kích thích tâm lý qua tiền lương tiền thưởng phúc lợi . Kích thích tâm lý nghề nghiệp . Kích thích tâm lý cuộc sống . Nghiên cứu và khai thác năng lực sở trường của người lao động . Nghiên cứu tâm lý người lao động LĐ lãnh đạo Công LĐ nhân quản phụ Ngƣời lý lao động Công LĐ nhân giám chính sát . Khai thác năng lực sở trường của người lao động Năng lực và những biểu hiện của năng lực Thiên tài Tài năng Năng lực Năng lực Năng lực Năng lực Năng lực chung đặc thù tái tạo sáng tạo Sở trường và các biểu hiện của sở trường Sở trường là - Gia tăng số lượng và chất năng lực của 1 lượng lao động. cá nhân có - Hăng say miệt mài làm khuynh hướng việc. thiên về một hoạt động nào - Thoải mái trong công việc. đó đảm bảo - Tìm tòi sáng tạo ra các thực hiện có hoạt động mới sản phẩm kết quả cao mới. Nguyên tắc sử dụng năng lực và sở trường Sử dụng Phát hiện đúng sử dụng ngành và nuôi nghề dưỡng chuyên năng lực môn trình sở trường độ . Những kích thích tâm lý lợi ích đối với người lao động . Lợi ích và tâm lý lợi ích Lợi ích đời tư Lợi ích nhiệm vụ Khát vọng cá nhân Tâm lý lợi ích Tiền Tiền lương thưởng Vị trí XH Nghề của NLĐ nghiệp Tâm lý cuộc sống . Kích thích vai trò và vị thế người lao động Kích thích vai trò người lao động Hệ thống chỉ tiêu lao động rõ ràng rành mạch Xác định rõ ràng các quan niệm về giá trí trong tổ chức Tổ chức đánh giá tối thiểu một năm một lần Kết quả đánh giá được sử dụng vào các hoạt động Phải xây dựng hệ thống danh hiệu để ghi nhận thành tích Kích thích vị thế người lao động Công việc Tăng tiền theo nguyện thưởng vọng Tăng phụ Tăng lương cấp Nâng cao Thăng cấp trình độ