tailieunhanh - Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả: Phần 1

Phần 1 cuốn sách Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả có kết cấu nội dung gồm 2 phần: mở đầu là câu chuyện của Laura, tác dụng của thói quen, lãnh đạo là một chuỗi thói quen, công thức thói quen lãnh đạo, xây dựng kỹ năng lãnh đạo, .Mời các bạn cùng tham khảo! | Mục lục 1. Lời mở đầu - Câu chuyện của Laura 2. PHẦN I - TÁC DỤNG CỦA THÓI QUEN 3. Chương 1. Lãnh đạo là một chuỗi thói quen 4. Chương 2. Công thức thói quen lãnh đạo 5. PHẦN II - XÂY DỰNG KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 6. Chương 3. Làm thế nào để duy trì luyện tập 7. Chương 4. Từ bài tập 5 phút đến kỹ năng hoàn thiện 8. Chương 5. Bắt đầu chế độ luyện tập thói quen lãnh đạo 9. PHẦN III - CÁC BÀI TẬP PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG 10. Chương 6. Hoàn thành công việc 11. Chương 7. Tập trung vào con người 12. PHẦN IV - KHUYẾN KHÍCH NHỮNG NGƯỜI XUNG QUANH RÈN LUYỆN KỸ NĂNG MỚI 13. Chương 8. Thúc đẩy sự thay đổi 14. Chương 9. Đào tạo kỹ năng lãnh đạo 15. Lời cảm ơn 16. Chú thích Lời mở đầuCâu chuyện của Laura L aura nữ y tá của phòng cấp cứu tại một bệnh viện mời tôi giảng dạy khóa học về lãnh đạo cho đội ngũ cán bộ nhân viên luôn tự cho mình là một người lãnh đạo giỏi. Với tư cách nữ y tá tốt nhất tại ER phòng cấp cứu cô luôn tự hào vì đã giúp bệnh nhân hồi phục tốt hơn và cô thường xuyên dẫn dắt các đồng nghiệp của mình dưới vai trò một người lãnh đạo phi chính thức. Cô tin rằng mình sẽ trở thành một quản lý y tá tài ba và chắc chắn tốt hơn nhiều so với hầu hết những vị quản lý độc tài quân phiệt mà cô đã làm việc cùng trong suốt sự nghiệp của mình. Tuy vậy Laura vẫn luôn thất bại trong việc đạt được vị trí quản lý và cô cảm thấy nản lòng vì nghĩ rằng không ai coi cô là một người lãnh đạo. Việc tham gia một chương trình phát triển lãnh đạo dường như là cách hữu hiệu để chứng tỏ rằng cô đã sẵn sàng trở thành một nhà quản lý vì thế cô đã đăng ký tham gia lớp học của tôi. Laura không chắc mình sẽ thực sự học được bao nhiêu sau cùng thì đó cũng chỉ là một buổi đào tạo tập thể nhưng cô cho rằng giấy chứng nhận của khóa học này sẽ giúp cô cuối cùng cũng được thăng tiến. Nếu không cô dự định sẽ bỏ ngành y tá và chuyển sang làm đại lý bất động sản. Điều mà Laura không nhận ra là bản thân cô đã trở nên giống với những vị quản lý độc tài quân phiệt mà cô từng khinh ghét. Đồng nghiệp của cô đánh giá cô .