tailieunhanh - Bài tập lớn môn Văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp: Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs tại Tập đoàn Apple

Phong cách lãnh đạo độc đoán của Jobs làm cho ông có tầm ảnh hưởng quá lớn đối với Apple đến nỗi bất cứ một thông tin nào liên quan đến ông cũng dẫn đến một hệ quả rất lớn đối với công ty, chẳng hạn như sau khi nghe tin ông bị ung thư thì ngay lập tức giá cổ phiếu của Apple giảm xuống nhanh chóng . Mời các bạn cùng tham khảo để nắm chi tiết nội dung bài viết! | 1 Mục Lục Lời mở đầu . 3 I. Cơ sở lý thuyết . 4 1. Khái niệm văn hóa doanh nhân . 4 2. Các nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân . 4 . Nhân tố văn hóa . 4 . Nhân tố kinh tế . 4 . Nhân tố chính trị - pháp luật . 4 3. Các bộ phận cấu thành văn hóa doanh nhân . 4 . Năng lực của doanh nhân . 4 . Tố chất của doanh nhân . 5 . Đạo đức của doanh nhân . 5 4. Phong cách lãnh đạo của doanh nhân . 5 . Khái niệm phong cách lãnh đạo . 5 . Các phong cách lãnh đạo . 6 5. Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân . 7 . Tiêu chuẩn về sưc khỏe . 7 . Tiêu chuẩn về đạo đức . 8 . Tiêu chuẩn về trình độ năng lực . 8 . Tiêu chuẩn về phong cách . 8 . Tiểu chuẩn về thực hiện trách nhiệm xã hội . 8 II. Nội dung tìm hiểu . 9 1. Giới thiệu đề tài . 9 2. Tiểu sử của Steve Jobs . 9 3. Phong cách lãnh đạo của Steve Jobs .10 . Tính cách steve jobs .10 . Phong cách độc đoán .12 4. Đánh giá về phong cách lãnh đạo của steve jobs .14 III. Tổng kết .15 Danh mục tài liệu tham khảo .16 2 Lời mở đầu Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay Lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của tổ chức đòi hỏi những người đứng đầu các tổ chức phải giỏi cả quản lí lẫn lãnh đạo. Đối tượng của lãnh đạo chính là con người do đó một người lãnh đạo giỏi chính là người có hiểu biết sâu sắc về con người từ đó có thể thu hút dẫn dắt họ đi đến một mục tiêu chung. Người cán bộ quản lí ở moi cấp đều cần xây dựng cho mình những kỹ năng lãnh đạo cần thiết hơn thế nữa họ cần xây dựng cả một phong cách lãnh đạo phù hợp với tố chất của bản thân và điều kiện xung quanh từ đó phát huy hiệu quả năng lực của mình và đóng góp tích cực cho doanh nghiệp. Có nhiều cách tiếp cận hay nói chính xác hơn là phong cách trong lãnh đạo và quản lí. Những phong cách này được hình thành dựa trên hệ thống những giả định và luận thuyết riêng. Mỗi người sẽ lựa chọn cho mình một phong cách lãnh đạo quản lí riêng dựa trên kết hợp các yếu tố bao gồm niềm tin giá trị .