tailieunhanh - Phát triển và kinh doanh bền vững của doanh nghiệp vừa trong bối cảnh cách mạng công nghiệp 4.0

Quan niệm về doanh nghiệp vừa (DNV) không giống nhau ở các nước khác nhau, nhưng khu vực doanh nghiệp này đều có vai trò quan trọng trong tiến trình phát triển kinh tế của mọi nước. Đặc thù về quy mô làm cho việc phát triển và kinh doanh bền vững của DNV chịu tác động lớn từ cách mạng công nghiệp (CMCN) , cả về thuận lợi và thách thức, hứa hẹn tạo ra nhiều thay đổi cho hệ thống doanh nghiệp quốc gia. Đối với nước ta, hệ thống doanh nghiệp đã có nhiều bước tiến lớn, giúp khu vực DNV có sự phát triển đáng kể, và việc kinh doanh của nhiều DNV cũng đã có nhiều thành tựu. Song, vẫn còn nhiều hạn chế, yếu kém, bởi nhiều nguyên nhân, mà từ đó làm cho việc phát triển và kinh doanh của DNV sẽ gặp nhiều thách thức hơn thuận lợi trong bối cảnh CMCN . | PHÁT TRIỂN VÀ KINH DOANH BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP VỪA TRONG BỐI CẢNH CÁCH MẠNG CÔNG NGHIỆP ThS. Lê Quốc Anh Đại học Kinh tế Quốc dân Lê Thị Trâm Anh Đại học New South Wales Australia TÓM TẮT Quan niệm về doanh nghiệp vừa DNV không giống nhau ở các nước khác nhau nhưng khu vực doanh nghiệp này đều có vai trò quan trọng trong tiến trình phát triển kinh tế của mọi nước. Đặc thù về quy mô làm cho việc phát triển và kinh doanh bền vững của DNV chịu tác động lớn từ cách mạng công nghiệp CMCN cả về thuận lợi và thách thức hứa hẹn tạo ra nhiều thay đổi cho hệ thống doanh nghiệp quốc gia. Đối với nước ta hệ thống doanh nghiệp đã có nhiều bước tiến lớn giúp khu vực DNV có sự phát triển đáng kể và việc kinh doanh của nhiều DNV cũng đã có nhiều thành tựu. Song vẫn còn nhiều hạn chế yếu kém bởi nhiều nguyên nhân mà từ đó làm cho việc phát triển và kinh doanh của DNV sẽ gặp nhiều thách thức hơn thuận lợi trong bối cảnh CMCN . Để phát triển và tổ chức kinh doanh bền vững cho DNV nước ta cần làm nhiều cuộc cách mạng con như tập trung trí tuệ tinh hoa của dân tộc để xây dựng chủ thuyết phát triển. Giao trách nhiệm và lộ trình cho các cơ quan chức năng để hoàn tất các quá trình kinh tế dang dở tháo gỡ các nút thắt rào cản đã được nhận dạng đổi mới sâu sắc bộ máy quản lý chuyển dần sang quản lý theo doanh nghiệp. Chú trọng đào tạo bồi dưỡng đội ngũ doanh nhân đẩy mạnh sự phối hợp giữa các doanh nghiệp phát huy vai trò của các hiệp hội doanh nghiệp sự góp sức của cộng đồng khuếch trương ảnh hưởng của doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài FDI . Đồng thời chuyển hướng kinh doanh hợp lý cho các DNV đang bị CMCN tác động tiêu cực như ở các ngành gia công lắp ráp hoặc chuyển sang phục vụ các thị trường dễ tính phát triển DNV kinh doanh sản phẩm giá rẻ theo các FTA. Nhằm làm cho nhiều doanh nghiệp mới được thành lập nâng cấp được nhiều doanh nghiệp nhỏ DNN thành DNV phát triển nhiều DNV thành doanh nghiệp lớn DNL hướng tới hình thành hệ thống doanh nghiệp Việt phát triển .