tailieunhanh - Quan điểm quản trị của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trong thời đại công nghiệp 4.0

Bài viết này đề xuất một số phương pháp quản trị để làm cho tổ chức tương thích với Cách mạng Công nghiệp thông qua phát triển một môi trường học tập và đổi mới, để góp phần nâng cao năng lực tổ chức các doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhỏ và vừa. | INTERNATIONAL CONFERENCE DEVELOPMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN VIETNAM IN THE CONTEXT OF INDUSTRIAL REVOLUTION QUAN ĐIỂM QUẢN TRỊ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TRONG THỜI ĐẠI CÔNG NGHIỆP Trần Thị Trƣơng Trường Đại học Tài chính - Kế toán Tóm tắt Quản trị các doanh nghiệp nhỏ và vừa ở Việt nam trong thời đại Cách mạng Công nghiệp thực sự là một vấn đề rất quan trọng và chưa được nghiên cứu nhiều. Nhu cầu phát triển năng lực để quản trị thành công mô hình kinh doanh và sản phẩm đầu tư để tiếp cận thị trường và khách hàng tiềm năng để tăng cường các quy trình và hệ thống chuỗi giá trị quản lý rủi ro các vấn đề pháp lý và quản lý văn hoá vì toàn cầu hoá. Trong Cách mạng Công nghiệp các tổ chức sẽ phải đối mặt với nhiều thách thức kinh tế xã hội và công nghệ đòi hỏi một sự năng động và khả năng sáng tạo trong công việc. Vì vậy việc thảo luận làm thế nào để các tổ chức nâng cao năng lực dẫn đến đổi mới để phù hợp với yêu cầu của Cách mạng Công nghiệp là vô cùng quan trọng. ài viết này đề xuất một số phương pháp quản trị để làm cho tổ chức tương th ch với Cách mạng Công nghiệp thông qua phát triển một môi trường học tập và đổi mới để góp phần nâng cao năng lực tổ chức các doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp nhỏ và vừa. ài viết này c ng đề xuất các nghiên cứu thực nghiệm và định lượng về các cách tiếp cận quản trị phù hợp trong bối cảnh của công nghiệp . Từ khóa Công nghiệp Thực tiễn quản lý Cơ cấu tổ chức Phong cách lãnh đạo Thực tiễn nhân sự. POINT OF VIEW MANAGEMENT OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN INDUSTRY Abstract Managing small and medium enterprises in Vietnam during the Industrial Revolution is really a very important issue and has not been studied much. Demand for capacity development to successfully manage business and investment product models to reach markets and potential customers to enhance processes and value chain systems risk management and legal issues and cultural management for globalization. In the .