tailieunhanh - Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 2: Phân tích công việc

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực (Human resource management) - Chương 2: Phân tích công việc trình bày các nội dung chính sau: Lợi ích của phân tích công việc, quy trình thực hiện, phương pháp lấy thông tin, nội dung của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc. Mời các bạn cùng tham khảo để nắm nội dung chi tiết. | Chƣơng 2 Phân tích công việc Khái niệm Lợi ích của phân tích công việc Quy trình thực hiện Phƣơng pháp lấy thông tin Nội dung của bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc 16 Phân tích công việc là gÌ Phân tích công việc là quá trình nghiên cứu nội dung công việc nhằm xác định điều kiện tiến hành các nhiệm vụ trách nhiêm quyền hạn khi thực hiện công việc và các phẩm chất kỹ năng nhân viên cần thiết phải có để thực hiện tốt công việc. Phân tích công việc là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức. 17 lợi ích của việc phân tích công việc Cung cấp các thông tin đặc điểm yêu cầu và tiêu chuẩn của công việc. Sắp xếp tuyển dụng bố trí thuyên chuyển nhân sự phù hợp. Đánh giá kết quả thực hiện công việc Xây dựng chƣơng trình đào tạo thích hợp . Giảm thiểu chi phí rủi ro. 18 Quy trÌnh phân tích công việc Bƣớc 1 Xác định mục đích phân tích công việc từ đó xác định hình thức thu thập thông tin Bƣớc 2 Thu thập thông tin cơ bản có sẵn từ các bộ phận trong doanh nghiệp Bƣớc 3 Chọn lựa các phần việc đặc trƣng các bƣớc công việc then chốt để phân tích công việc Bƣớc 4 áp dụng các phƣơng pháp khác nhau để thu thập thông tin phân tích công việc Bƣớc 5 Kiểm tra xác minh tính chính xác của thông tin Bƣớc 6 Xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc 19 Khi nào cần phân tích công việc Khi tổ chức mới thành lập. Khi xuất hiện công việc mới Khi xuất hiện những thay đổi về nội dung trong công việc. Khi áp dụng công nghệ mới phƣơng pháp mới. Khi tổ chức cần rà soát chu kỳ họat động. 20 phƣơng pháp thu thập thông tin Phỏng vấn trực tiếp và so sánh câu trả lời từ nhiều ngƣời lao động về cùng công việc. Lập bảng câu hỏi dùng bản câu hỏi thiết kế liên quan đến công việc. Giám sát ghi hình và ghi chép họat động trực tiếp nhân viên thực hiện công việc. Nhật ký công việc ghi chép sự kiện 21 Bản mô tả công việc Giới thiệu về công việc tên công việc chức danh công việc bộ

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn nhân lực
• Phân tích công việc
• Lợi ích của phân tích công việc
• Quy trình thực hiện của phân tích công việc
• Phương pháp lấy thông tin
• Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực
• Hoạch định nguồn nhân lực
• Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên ngoài
• Môi trường quản trị nguồn nhân lực bên trong
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu quản trị nguồn nhân lực
• Đề cương quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị nhân sự
• Nghiệp vụ quản trị nhân lực
• Mô hình Quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• Trình độ quản trị nguồn nhân lực
• Đề thi Quản trị nguồn nhân lực
• Câu hỏi thi Quản trị nguồn nhân lực
• Bài thi Quản trị nguồn nhân lực
• Ôn thi Quản trị nguồn nhân lực
• Luyện thi Quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu thi Quản trị nguồn nhân lực
• Nhập môn quản trị nguồn nhân lực
• Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực
• Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Chức năng hoạch định
• Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Thực trạng quản trị nguồn nhân lực
• Giải pháp quản trị nguồn nhân lực
• Ưu điểm quản trị nguồn nhân lực
• Nhược điểm quản trị nguồn nhân lực
• nhu cầu nguồn nhân lực
• Kiến thức quản trị nguồn nhân lực
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
• Nhà quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò của phòng nhân lực
• Quản trị tài nguyên nhân sự
• Yếu tố quản trị nguồn nhân lực
• Ảnh hưởng quản trị nguồn nhân lực
• Ebook Quản trị nguồn nhân lực
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Phát triển nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực quốc tế
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Nguồn nhân lực phát triển